官網轉換 + 鼎新 ERP 串接
兩版時程規劃 - 內部按 Aggressive 執行, 對外承諾用 Realistic
專案範疇: 康德 (官網 3.5M) + 鼎新 (ERP 6M) + 超電 (快電商 3M)
M1 + M2 一起上線 (M1 = 康德上線, M2 = 鼎新上線), 不做分階段
當前狀態: 鼎新開發時數延到 7/20 交付 (原訂 6/30 跳票)
兩版差異在哪
- 簽三家合約: A 版 8/31 (內部簽核僅 2 週) vs B 版 9/24 (含內部簽核 3-4 週)
- 鼎新 dev: A 版 6 個月 (無 buffer) vs B 版 6.5 個月 (含春節損失 + 廠商延誤 buffer 2 週)
- UAT: 兩版都 12 週 (業界常態 8-12 週, 統一取上限)
- 上線: A 版 7/01 vs B 版 8/01 (差 1 個月 buffer)
建議做法
- 對外承諾用 Realistic (2027-08-01)
- 內部團隊按 Aggressive (2027-07-01) 執行
- 若 7/1 準時: 提早 1 個月得 credit
- 若 7/1 沒趕上: 只要 8/1 前完成, 就沒失信