行動項目 — 鼎新 ERP × 電商平台整合(2026-06-08 會議)

Owner 標籤:公司方 = 公司方對接窗口(Speaker 2),顧問 = 鼎新顧問(Speaker 3)

立即執行

顧問端

公司方

次日(2026-06-09 下午 14:00)會議準備

後續迭代(暫不開發、依公司方回報再啟動)

注意事項 / 風險

  1. 合約 baseline 不明 — 報價爭議來源;老闆會問「先前欠了什麼東西」。在 baseline 沒釐清前,所有時數估算都只是參考。
  2. 倉庫實體拆分是 IPO blocker — 不是「想不想做」的問題,是「不改就不能 IPO」。會計師已表態不放這條。
  3. 負數庫存 update 是「進貨單錯誤逆向處理」+「庫存調撥」兩個情境的關鍵依賴;若平台不接受,這條路整個走不通,要另想方案。
  4. 主機效能 是訂單 + 銷貨單同步建檔的限制。一日 1000+ 訂單量很常見,顧問對效能持保留態度(多年前用過,當時非常不行)。建議公司方 IT 在開發前先壓測。
  5. 時程壓力 — 1/1 不可能、2/1 卡過年;門市 + 蝦皮/momo 若併入會更晚。建議先盤完門市範圍再對外承諾時程。
  6. 顧問人事變動風險 — 中間有顧問離職、案子暫緩過。建議重要決議都要落到確認書/書面,避免再次接手有資訊落差。
  7. 使用者抗拒按商品建檔分配比例 — 但對 IT 來說是減少日後手工調平台庫存的關鍵;需公司方內部協調。