時長 1:42:23・語者 61 人（標籤為匿名 Speaker N，需人工對應真名）
[0:01:00] Speaker 1：哈囉 有聽到嗎
[0:01:08] Speaker 2：有 有了 有了
[0:01:10] Speaker 3：好
我先分享一下我的畫面你等我一下喔好
[0:01:14] Speaker 1：好
[0:01:35] Speaker
4：你有看到我的畫面嗎
[0:01:40] Speaker 5：有了
[0:01:41] Speaker
3：就是這是我我們後來決定整合的方向那我這邊有幾個需要跟你確認一下就是訂賣跟拋單他們庫存上傳一樣就跟預度的做法是一樣就是請那個誰啊他們自己去會
Excel 到平台上是這樣嗎
[0:02:04] Speaker
2：所以就是說你那個訂單拋單是什麼情境因為計銷是不是指那個那個什麼
momo 那種
[0:02:15] Speaker
3：季蕭先不理他我們先看那個訂單跑道好了訂單跑道就是你們你們不是有一些訂單就是你們會把客服會整理單據然後丟給廠商然後請廠商去做出貨嗎
[0:02:29] Speaker 2：是沒錯
[0:02:31] Speaker
3：對就是說這一個部分因為這一個部分它庫存就不會在我們家嘛所以我們就不會有進貨的行為我們會是到他們訂單跑給對方的時候我們才會去做進貨所以這樣這個就沒有辦法由我們這邊錄庫存儲量所以我想確認一下這個這邊訂單拋單的做法會跟預錄一樣嗎就是跟其他預錄商品的做法是一致的嗎
[0:02:58] Speaker
2：沒有耶不是這樣耶就是我不知道先前針對訂單拋單怎麼處理
[0:03:06] Speaker 5：那目前
[0:03:08] Speaker
2：我這邊判斷是因為客服要整理這些訂單給廠商出貨之前就代表這個訂單已經成立了對那訂單成立之後呢就會先拋訂單到亞批去產生預收的路障那因為我們把出貨放到前端平台來出貨所以這個訂單後面應該是要在前端的平台去做就是產出一個
Excel我再把這個 Excel
提供給廠商出完貨之後廠商再回報給我說他出貨完成的一些物流編號我們再把這個資料倒入到前端平台來就是這個訂單的狀態更新成出貨完成出貨完成之後他就會透過前端平台幫我另外
cut 出貨
[0:04:09] Speaker
2：完成報表我要利用這個出貨完成報表再到 ERP
這邊匯入到銷貨單銷貨單幫我檢查原訂單是不是已經存在那它就要找到原訂單好轉銷貨單自動確認這樣那對它確實產生了一個庫存的問題因為庫存沒在我們家不過現在會變成是後面這一個我們匯這消費單進去的時候它確實沒庫存可以扣但是它前面的流程是現在變成這樣的跟現在你說的這個好像不太一樣沒有沒有沒有
[0:04:49] Speaker
3：這個是要在是一樣的但我剛問的問題是在往前你在各個平台上是怎麼上架這個數量的因為庫存不在
ERP 裡面嘛是ERP 裡面沒庫存嘛所以基本上 ERP
不可能比較也不是不可能啊就是你們是期許它的庫存數量上架是從 ERP
給還是從像因為上次我們有談預錄嘛預錄的資料預錄的那個庫存數量就是直接匯
Excel
到各個平台讓他們去做庫存數量的上架我不確定訂單跑團你們的做法會是一樣的嗎等一下停
[0:05:30] Speaker 2：我們上次有討論要用
Excel 匯入到各個平台庫存嗎
[0:05:35] Speaker 3：應該沒有問題吧是用
Excel 會還是他們自己打反正就是找預錄的就不從 EIPA 庫存到那個平台上
[0:05:42] Speaker
2：我們沒有討論這個但是我們確實討論庫存有鼎新給的時候只給實際庫存量沒錯因為在未來我就是沒有預錄對我來說這個預錄應該要回歸到前端平台去使用平台的預購功能跟限購量的功能搭配去使用讓它可以先賣你懂我意思嗎
[0:06:10] Speaker
3：但是這個數量的限制就是在就是他們其他人他們會在各個平台自己去商家試拿只要是不是有實際數量的商品們
[0:06:22] Speaker 6：好
[0:06:24] Speaker
2：這一段我聽懂你的問題就是說沒有實際進貨這些商品那它的庫存量哪裡來
[0:06:32] Speaker 7：對對對對對
[0:06:34] Speaker
2：那我覺得以我們現在談的這個架構我初步判斷我會認為應該要回歸到前端平台上架的時候上架人員就應該先跟我們內部的採購抓好一個數量它要在官網反正它在前端平台自己利用預購量的功能或是預購限購量的功能去控管它可以賣的量應該是這樣子做我認為這樣才是正確的可是我現在是錯誤判斷因為我們這一段還沒有定案因為還在跟前一段平台確認預購跟預購限購量的功能到底能不能開發這個東西還沒有出來結論還沒出來
[0:07:18] Speaker 8：嗯好 ok
[0:07:21] Speaker
3：那如果等我一下喔你等我一下喔 我記一下
[0:07:31] Speaker 9：好OK 你繼續
[0:07:34] Speaker
2：好那如果我們是把這個數量控在前端平台的話那你現在這一個就是你第一個你現在停在訂單跑站這一條路是不是應該還是要存在只是它會變成是
[0:07:50] Speaker
3：還是要存在沒錯沒錯對就是
[0:07:55] Speaker
2：但它會什麼時候開始啟動應該是在我的銷貨班利用 Excel
匯入到鼎新之後它就要去觸發採購進貨這一段這樣我們後面才能賣那它其實這一段的流程就跟我們不是有就是採購有一段是繼賣轉進貨的那個流程其實是一樣的
[0:08:21] Speaker 10：對吧
[0:08:23] Speaker
2：我現在我這樣聯想我會覺得那其實是一樣就是等於我以我小夥的數量來去認為到底要進多少量啊
[0:08:32] Speaker 11：對吧不會一樣
[0:08:35] Speaker
3：因為靜脈轉進貨它是實際上真的有貨在我們家但是像這個的話它就是實際上沒有貨在我們家你要我們把流程歸一致也是可以但是就有一個問題是因為我們靜脈轉進貨是我們就會先把庫存錄到我們家的庫存那我們當然也可以把這些刨單的東西先錄到我們家的庫存出貨都是從就像我們之前規劃庫別不是有規劃像是雅尼克庫別那就會先做一個占路單讓我們雅尼克這個常有的出入然後所有雅尼克的品號我們到時候都會它的出貨庫別就會綁在雅尼克上面這樣是可以的
[0:09:22] Speaker
2：等一下喔這個是就是跟隨著季賣轉進貨的流程的話它就會長這樣那我想要聽聽看如果我們不跟著季賣轉進貨因為它其實有點像是代收代付那種感覺那你會建議怎麼樣走呢
[0:09:38] Speaker
3：如果是因為我們原本的規劃是如果是拋單的就是在我們訂單成立之後我們會先做那個訂單的請購單複製作業那它就會產生請購單然後再來就是採購他們會定期去做那個採購單跑轉或者是我們自己設週期性讓他去跑轉但是這個進貨單就看進貨單成立的時間要跟銷貨單齊品嗎如果要齊品的話那只能是通知出貨的人就是一定是會我不知道你們現在還是不是客服假設原本現在是客服的話就是客服收到廠商說他出貨了他就要先去把這些它出貨的所有品項去做進貨
[0:10:25] Speaker
3：讓你銷貨單在匯入的時候才可以增長產生
[0:10:29] Speaker
2：那這樣子不是你也是要做一個採購進貨啊那其實不是跟寄賣轉進貨是一樣的意思只是就是我要不要去切開一個庫別給我這個拋單的廠商使用一個流程其實是一樣一個是系統做的
[0:10:52] Speaker
3：它不多但其實使用的作業不一樣
[0:10:56] Speaker
2：但是你現在這個圖上的這個流程啊它就是要人員自己去操作嘛
[0:11:02] Speaker
3：它會需要可能需要人工介入的是這一段進貨採購轉進貨這一段因為它就不是一支批次可以週期性去做的了
[0:11:14] Speaker
2：那我想要它跟著寄賣轉進貨的方式一起處理可以
[0:11:20] Speaker
3：等一下喔你等我一下喔我看一下有沒有批次
[0:11:37] Speaker
3：也有一支批次可以採購轉進貨那這個的前提做法就是我們單據上的預交日都要維護好
[0:11:46] Speaker
2：我覺得如果是這樣啊我們就讓它走跟寄賣轉進貨就是用少少量來認我到底要進多少量就好啦那個是不是其實我們就用同一個能走統一資格案處理嗎
[0:12:04] Speaker
3：可以啊可以啊可以啊
[0:12:05] Speaker
2：那我們就用同一個就好啦我是這樣想啦因為我覺得多那個其實你把它獨立出來他們還要維護預交日因為大家認預交日就等於是消火日然後才去確認那個金火丹或是下週期性排程等等的只要差一天我庫存就會
[0:12:27] Speaker 12：就可能
[0:12:28] Speaker
2：就不會真的一對一就抵銷掉可能會落個幾天有庫存又沒庫存這樣也很奇怪因為實際上東西真的沒進到我們家那就乾脆直接讓它走就是我們用銷售量來去認然後認進貨的量讓它
1 比 1 就是抵銷這樣我們也比較好解釋
[0:12:48] Speaker 3：好 ok
那就是跟廠商寄銷走的流程是一樣的那廠商寄銷這邊走的流程如果是一樣的話我那個時候克制我我只顧進貨單但是我後來想一想占陸單也要因為其實廠商進貨的話占陸他們是採購會轉占陸單做入戶的動作因為這個商品不算我們家成本所以它是我會再多一個就是暫錄單有數量的時候它也會去
power 那個power 乘轉播單去做
[0:13:22] Speaker
2：庫存那一段嘛計算沒問題啊因為我們那天也有講到暫錄單也要櫃子去沒問題
[0:13:29] Speaker
3：好然後後面的流程就會是一樣這張進貨單的單別就是因為我們單別不是有控制說這張進貨單要不要可以
power要不要去做轉播這個動作這張進貨單就記得不要設這個不要設這個選項的然後呢我跟你講一下我就是這裡像你有你看得到我的滑鼠嗎
[0:13:54] Speaker 13：有有有好
[0:13:55] Speaker
3：就是像這個比較淺的橘色的這個就是我們後續談多出來的個案像這個它雖然是客製但是因為這個是我們售前就有的所以我就沒有把它換顏色這張圖我等一下也給你
[0:14:08] Speaker
2：你先等我一下喔好我先確認前面那個問題就是你現在這個AMD
38是不是上面的那個轉播單是不是我們上一次會議討論是說就是先在亞提算完就是我們會先設定每個商品它的分配比例嘛然後它會抓進貨的單據跟占入的單據然後進貨量去乘上這個比例然後算出說我各個平台應該要多少數量然後同步會自動產生一張轉播單那它就會由主倉去減項然後各平台的庫別是加項然後再把這個數量打回去前端平台現在談的是這一段對不對對喔
ok 好好好沒問題沒問題
[0:14:58] Speaker
4：等我一下喔等我一下不好意思按到等我一下
[0:15:02] Speaker
2：所以這個數量更新就是我們那時候談的要去做那個1用進貨量去看我的分配比例是多少的這一段計算然後還有轉生轉播單然後丟到前端平台恩
[0:15:20] Speaker
3：這支作業是把數量丟到前端平台然後它的邏輯啊我等下再跟你討論那個客製的邏輯我先跟你討論一下流程然後再來的話就是我上次有漏過一個就是要依據訂單拆分要依據訂單的來源去拆分康德根超電
[0:15:50] Speaker
2：要用訂單的來源去拆分
[0:15:53] Speaker
3：因為都是康德打過來的嘛啊我要這個拆分康德打過來的是超電還是康德的打
[0:16:00] Speaker 2：喔 ok
好我們那時候有說在那個 DSP
的那個欄位對應上我們要去講好規則那邊會去拆開兩個訂單因為我希望在訂單可以拆成兩個平台分別產生對好
ok 理解
[0:16:16] Speaker
3：啊我再確認一個因為我知道訂單有這個狀況嘛消退單我不確定康德跟超電視都可以由消費者發起消退的嗎還是怎樣
[0:16:28] Speaker
2：什麼意思等一下你再講這個問題是什麼意思
[0:16:31] Speaker
3：就是你們會由消費者發起消費者退貨的話是這張單會是直接在 ERP
打還是你們一樣是在平台打完傳回 ERP
[0:16:42] Speaker 2：在平台打完然後用
API 傳回去
[0:16:46] Speaker
3：所以我們就不會有退貨的 API 了
[0:16:49] Speaker 2：我們有嘛對不對
[0:16:51] Speaker
3：我們有但我不確定我們有沒有要打因為有些客戶雖然有但他們不接收消費者在前端退貨的話他們就會自己在
EIP 打單
[0:16:58] Speaker
2：我們那時候規劃是交易取消跟消費都是可以讓消費者在前端平台做的就算他不能做我們也已經從前端平台去控訴起來了那除非他走客訴那它如果走客訴的話那我們在前一段平台也有預留一些功能讓客服去處理客訴案件做小推
[0:17:26] Speaker
3：所以但就是在前一段平台做對
[0:17:30] Speaker 4：好 OK
[0:17:32] Speaker
3：那我再確認一下因為這一段是我上周跟我主管談完之後他覺得比較有疑慮的那我再跟你確認一下就是它會我們是覺得說在庫存因為我們實際倉庫沒有分地方放他擔心我們分兩邊出貨就是康德出貨
ERP 也出貨但是我們在 ERP 裡面KUBI
的時候拆出來的但實際上全部都丟在同一個地方假設實際上那邊有五個東西但今天我在康德上有兩個超電上有一個
[0:18:07] Speaker
14：然後蝦皮上有一個
[0:18:08] Speaker
3：但是這邊數量就已經沒有平了嘛然後沒有平的原因有很多我們先不管那如果今天那個我們實際上有三個商品然後康德上有兩個超電一個然後蝦皮一個蝦皮先出了實際上剩兩個然後康德跟那個快電商要去拿貨的時候發現沒有貨他們不知道哪一個平台少一個然後他就兩個先拿走另外一個就再處理那到時候這個缺的一個商品要掛在哪一個庫邊這是第一件事如果有多的話就像我一開始覺得我們實際上有五個但實際平台上只剩下四個然後呢就會有一個庫有一個商品放在那裡
[0:18:58] Speaker
3：但不知道是哪一個庫哪一個庫別的然後假設我剛剛說康德跟蝦皮還有超電那假設
Momo 也有一張單但 Momo
實際上沒有貨他就隨便拿一個平台走那你的到時候你的庫存要調就會很亂我們是擔心你們到時候就是越解的時候IPO不是帳戶處理都有時效限制嗎他怕你們到時候帳會解不出來
[0:19:24] Speaker
2：那個你現在講的是結果為什麼會產生這個結果前面的是因為什麼原因所以會有這個結果出來的
[0:19:34] Speaker
3：很多啊因為我們在包裝的過程中就有可能會有商品壞掉
[0:19:38] Speaker 12：我是說
[0:19:40] Speaker
2：流程面上是什麼東西會造成這個結果
[0:19:44] Speaker
3：流程面為什麼有這個問題為什麼會這樣這個問題大部分就是一個第一個有可能發生的原因是進貨不確實所以就是沒有如實的點貨因為我知道你們不是所有商品都會攤開來所有數量都點有些就是點一箱一箱一箱的像這種狀況下它如果那一箱廠商剛好真的有缺的話那就有可能數量不一致因為
ERP 就是系統裡面就是 rule 全部嘛假設一箱 100 個它裡面只放 99 個我系統錄
100 但實際上只有 99 個這就到時候盤點才會知道的差異
[0:20:19] Speaker
3：或者是出完之後才會知道的差異再來還有可能發生就是他們今天在撿貨的時候不小心弄破了然後忘記去系統打單導致這個庫存數量沒有被移動因為它破了不可能出給消費者它一定會再去拿另外一個來補那它拿另外一個來補的狀況下這張單又忘記去打忘記去打移動單或者是報廢單之類的它忘記打了那我庫存數量又不對了你到時候要挑的是四個平台都要挑因為你要去把它們數量磨成跟你實際上一樣的然後你們家品號又多我們是怕你們到時候帳會結不出來庫存帳的部分
[0:21:03] Speaker 2：我的意思是說
[0:21:07] Speaker 15：因為
[0:21:08] Speaker 16：ERP
[0:21:09] Speaker
2：它的庫別就是各個平台就有一個庫別在康德那裡也是康德那邊也是各個平台一個庫別超電他當然就是自己的嘛那在這個前提下是指說我系統雖有切分倉別管理但是我實際上的倉庫是整統統一放在同一個櫥位不論平台管理才會衍生這樣的結果對嗎對
你現在是擔心這個嗎
[0:21:43] Speaker 3：對對對
[0:21:46] Speaker 17：因為在 IPO
來說
[0:21:49] Speaker
2：倉庫的管理本來就不能把各個平台的庫別混合放在那裡管理所以要動的應該是我們的內部流程應該要去切分平台獨立庫別區域儲位來去管理這才是解法我認為是這樣子做所以我不會透過系統的調整去配合應該去改實際流程
[0:22:20] Speaker 4：那這一段
[0:22:22] Speaker
3：後續會請參複改是嗎
[0:22:25] Speaker
2：一定得改除非就不要修了因為這個就是在規範內一定要懂的東西就是因為我們那天其實就是針對盤點因為盤點本來就在財務循環裡面要抓庫存那一段會被會被結合的東西那第一個就爆掉了就是你儲位管理你沒有不是不要管什麼儲位管理你的倉庫的管理就是全平台整合然後你系統又是分開你怎麼解釋你到底是誰漏了就不清不楚所以這邊會計師就無法接受所以我認為這個東西應該是要改實際倉庫的管理不是系統上所以我們會去處理那裡然後我們有在處理了
[0:23:07] Speaker 3：OK
因為我之前有問過他們他們是說不可能他們的空間不足什麼之類的不太可能拆所以如果你們是有辦法要求倉庫拆的話那完全就不會有這個疑慮了
[0:23:17] Speaker
2：如果真的不行那就是要 IPO
就這樣那就可以接受這個結果那只要要做
IPO那就是一定得改沒有什麼好說這就是道歉了會計師已經說他不會放這個了就是得改這樣
[0:23:35] Speaker 3：好所以我們就
[0:23:36] Speaker
2：因為當時我們上次會有討論盤點對不對
[0:23:42] Speaker
17：我記得佩雯有在
[0:23:43] Speaker
2：然後我們那時候討論盤點的時候其實也有談到這個部分那我們當時談的那個盤點的作業就是以實際上的倉庫管理模式是跟系統上的管理模式是一樣的每一個平台都應該拆分獨立的區域去做它的庫存管理我們是以這樣的前提來去討論那個盤點流程應該長怎樣的
[0:24:10] Speaker 3：OK
那就沒問題了然後其他的流程就是標準的作業程序我就沒特別講再來的話是門市這邊門市這邊我目前出就是以下一個站台的方式來講我初步的想法會是因為你們有百貨然後也有街邊店所以我我目前的想法是我們的營收跟庫存移動是可能會拆兩支
API
做因為像百貨他們百貨會是到月底結帳的時候才跟你一次結算但是庫存你每天都得扣
[0:24:48] Speaker 18：對吧
[0:24:50] Speaker
3：所以我想把這兩塊拆開就是一個是營收的部分然後另外一個是庫存的移動然後這樣子才能就是不用開那麼多支
API
就是百貨一哥門市一哥我們頂多就是這個庫存移動跟錢跟物流錢跟貨才兩個兩個
API然後就會有不同的處理節點這樣然後它就依據它不同的處理節點然後系統再去看是怎麼跑所以到時候我們我等一下會跟你討論一下我們的處理節點應該是說你們門市百貨的結帳模式有幾種然後流程大概是這樣那我先來跟你確認一下就是上次的個案
[0:25:32] Speaker
3：我有幾個問題的地方
[0:25:34] Speaker
2：等一下喔先停一下我先找個東西等我一下喔好我們上次在談這一份內容就是最後一次開會的時候我們有討論門市的帳要回來是要走專案合約還是用標準模組然後看怎麼搭配然後你給我們的建議是走專案約完全依照我們現行的需求未來如果我在改新的店我不需要再買一個新的站牌等等這樣的方式那你現在剛才那個圖寫的那個站牌是用這樣的方式在規劃嗎還是用標準的那個
[0:26:26] Speaker 3：專案約的方式OK
好
[0:26:28] Speaker
2：所以未來我的門店過跟休我都不用做什麼處理嗎我只是站台上我還需要提早通知你們幫我開一個站台起來嗎
[0:26:40] Speaker 3：沒有這種事
[0:26:42] Speaker
2：我只要去新增我的新的門市新的庫別或是一些基本資料在 ERP
裡面設定好其實這個 power轉這個要 power 轉這個 API
站台就會自己生出來對不對
[0:26:54] Speaker 19：好
[0:26:55] Speaker 5：沒有 ok 沒問題
[0:26:57] Speaker
3：好那我跟你對一下個案喔就是進貨單就是我們剛剛提到的就是在等一下喔就是庫存分配阿里
[0:27:08] Speaker
20：對對對庫存分配阿里
[0:27:11] Speaker
3：我們可能要確認一下有沒有逆向的做法因為我相信應該是多多少少會有一些打錯單的狀況那我們進貨單確認之後就會自己產生轉播單嘛那如果今天它真的打錯了那這張轉播單是要你們希望他們的你們應該會需要逆向處理的流程對吧對好那逆向處理的流程我給你兩個做法一個就是可能會比較便宜一點但是就是會需要一點人工就是在轉播單你們需要自己去做作廢那你做作廢的時候就會你就可以回去再取消確認那個進貨單然後重新修改完之後再重新確認這是比較便宜的做法
[0:27:57] Speaker
3：另外一個比較快的做法但費用相對會比較高的就是你今天可以在進貨單去做取消確認取消確認的同時它會把相對應的轉播單也取消確認可是如果今天你已經有出貨了就庫存不足的話那就不用提了就是所有單據都不可以不允許取消罪人了這個應該沒問題吧好那這兩個做法你會偏向哪一個
[0:28:22] Speaker
2：第一個你可以再說一次嗎
[0:28:24] Speaker
3：就是我們等我一下喔我們進貨
[0:28:29] Speaker 1：這個這個這個
[0:28:41] Speaker 3：進貨單假設有
[0:28:44] Speaker
4：有三個品項好了然後總共數量是
[0:28:55] Speaker 2：A00 裡面商品嗎
[0:28:57] Speaker 3：對商品
[0:28:58] Speaker 1：然後
[0:29:06] Speaker 4：然後這是單號
[0:29:11] Speaker
3：假設我今天有這幾個商品嘛然後我分到我轉播單可能產生我轉播單可能就是分三個庫別
[0:29:28] Speaker 1：然後
[0:29:37] Speaker
3：這三個護臂然後都是這個品項這三個品項去分配
[0:29:45] Speaker 21：2 3
[0:29:48] Speaker 1：假設這樣好了
[0:30:01] Speaker
3：第一個做法就是你要這三張單自己手動取消確認然後做作廢然後因為我們單據之間一定是會有勾稽碼的嘛你取消確認做作廢之後這裡的這裡它
[0:30:17] Speaker 1：註記已經
[0:30:37] Speaker
3：當你這邊都取消確認之後這裡的註記就會變成
n代表你可以取消這張單可是如果這是
d然後你就可以去取消確認然後修改這張單這是第一那個最便宜的做法比較少人工的做法就會是你今天可以在進貨單直接取消確認它就會把這些單全部取消確認做作廢然後你就可以去修改
[0:31:00] Speaker
2：在這個前提下是我的這個因為那張轉播單產生的時候其實也同時觸發
mp38 傳到平台去了對不對
[0:31:09] Speaker
3：不一定還沒這個可能是我們下一段要做的事情下一個要跟你討論的
[0:31:14] Speaker 6：好
[0:31:15] Speaker
2：我想要如果真的發生了轉播單提錯的話不是進貨單數量提錯然後我想要讓他們用另外一張轉播單的單別固定一張轉播單的單別是屬於就是處理這種特殊狀況的
[0:31:36] Speaker
3：另外一張轉播單的單別
[0:31:38] Speaker
22：你的意思是另外一張改原子
[0:31:41] Speaker
3：進貨單不修改是嗎對
[0:31:43] Speaker
2：然後我只要針對新的單據因為你經過單其實已經確認了也
power我沒有辦法解釋說是因為人工俗詞取消確認我不想要開這樣子的這樣子的前信然後這樣的權限出來所以我想要用再一張新的單子去處理這個運動然後我們就是再觸發
mp38 傳到前台去更新數量有沒有這樣的方式可以選擇
[0:32:13] Speaker
3：有當然有那這個就是這個就可能我們是假設它少了我們就是另外再打一張單可以同一個單別再打另外一張單但是如果是多了就是要打退貨單那我們就要不評估退貨單
[0:32:26] Speaker
2：退貨單我不能用減項嗎
[0:32:30] Speaker
3：你等我一下我確認一下進貨單可不可以打減項
[0:32:33] Speaker 23：等我一下喔
[0:32:37] Speaker
3：所以打一張單確認看看
[0:32:44] Speaker 1：疑疑疑疑是Do you
really miss your apple apple apple apple apple apple apple apple apple
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[0:33:33] Speaker
1：問題問題問題問題問題問題系統沒有卡可以儲存
[0:34:19] Speaker
3：可以確認嗎我看一下喔可以確認那你們可以打這同一張單
[0:34:23] Speaker
2：你就打在同一張單啊我不想要打在同一張單啊
[0:34:26] Speaker
3：你單別可以拆啦但是可以用同一支作業
[0:34:30] Speaker
2：然後我就是數量打數數的如果是我想要讓它變少就打負數對不對對可是那負數去乘以比例嗎
[0:34:39] Speaker 3：負數去乘以比例
[0:34:41] Speaker
2：對啊因為你經過單打完不就是會除法那一單分配比例然後產生轉波單那這樣子這一段可以做嗎轉波單那邊
[0:34:52] Speaker
3：轉波單那邊可以做還是會不會有問題這個是我下一個要跟你討論的問題就是如果你今天除完不是整數就假設你
100 然後分三個庫別就會有小數點嘛那你預量要丟到哪一個庫別
[0:35:08] Speaker
2：那我們現在是有哪幾個我們現在公司是什麼啦就哪幾個庫別康德
[0:35:15] Speaker 3：康德
[0:35:16] Speaker 12：快電商
[0:35:17] Speaker
3：這個到底有哪幾個庫別呢還沒有確定因為像我先跟你說一下好了我們數量更新我原本規劃是讓你們在那個品號新增品號減低作業用擴充行為去做所以你其實有
10 個選項當然我也可以最一開始就幫你把這 10 個欄位全部估進來但也可以就是
10 個欄位全部估進來的話它就會是 10 個欄位的費用如果你不需要這 10
個欄位那你就是假設你只需要抓 5 個欄位的值那它就去抓這 5 個欄位的值
[0:35:51] Speaker
2：你費用差多少很多嗎
[0:35:54] Speaker 3：一個 10 個欄位 10
個欄位的話一個欄位抓兩個小時 10 個欄位就是 20
[0:36:03] Speaker 2：那我們現在有 4
個
[0:36:05] Speaker 24：我們全抓吧
[0:36:07] Speaker 3：10 個都抓嗎
[0:36:08] Speaker
2：不然我以後要跟你說我增加一個新的門店了你要再幫我開發一次那就不是兩個小時的事啦然後我們要更新然後我們還要再測試不要開玩笑了
[0:36:20] Speaker
3：就直接開等一下新的門店你們等一下我跟你確認一下你們門店品牌對不對
[0:36:29] Speaker 2：想說要來一個什麼
coupon然後我就要再分配那你就要跟我說
[0:36:37] Speaker 25：我就在這開發
[0:36:39] Speaker
2：這不是兩個小時做得起來的事情了還有我還要測試還要說我還要幫你跟我還要測試我要出測試報告這已經不是兩個小時可以解決的事情了
[0:36:49] Speaker
22：那個費用可能也太高了
[0:36:51] Speaker 2：所以你現在如果有
10 個
[0:36:53] Speaker 26：10 個 4
個欄位
[0:36:54] Speaker
2：對因為其實你現在已經我現在講說 4 個平衡好了就已經 8
個了那你也再差幾個而已6 個 差 12 個
[0:37:05] Speaker 27：12
個小時嗎因為你平台好
[0:37:07] Speaker
2：我不知道啊反正我覺得那沒有差多少啦每一個小時能多少錢 3000
塊再 10 個 3 萬
[0:37:12] Speaker 28：你差 3 萬
[0:37:13] Speaker 2：就先做起來吧
[0:37:15] Speaker
3：但是因為它有對應關係嘛你們可能就要固定你們內部要固定好就是因為我不是用建檔作業我是用擴充安慰如果是像這個這樣子的話那我會比較建議你直接用那個就新增一個建檔作業它就去抓裡面的值然後對應的庫別因為我現在每你現在我
10 個欄位都抓起來了但是我這 10 個欄位的我會讓它 one by one
的去對應庫別假設那個擴充欄位 1 就是去對應到 康德擴充欄位 2
對應到那個桃點但是我現在只有 4 個嘛剩下的 5 6 7 5
不知道是誰還是你們的編碼可以統一的話那也可以
[0:37:54] Speaker 3：就假設
康德我現在忘記你們家編碼了但我舉例假設你們 count 就是 001 庫別
001然後超電就是 002然後下一個就是 003你可以先去把這 10 個到 010
的庫別全部建起來然後就預留它的名字預留它庫別的名字去做
[0:38:17] Speaker
29：你有聽懂我在說什麼
[0:38:18] Speaker 28：我有聽懂
[0:38:19] Speaker
2：只是我不知道你會現在放在哪裡你會把它放在同胞健康建議作業裡面多一個頁簽嗎還是是
[0:38:28] Speaker
3：現在擴充欄位的話就是看你們想要放在哪放在品號裡面但是品號的哪一個頁嵌就是你們自己可以決定的
[0:38:36] Speaker
2：你可以開通通給我看嗎可以可以等我一下
[0:38:54] Speaker
3：這是品號的夜前欄位吧擴充欄位就會是你自己在這裡
[0:39:05] Speaker 5：你有點嗎
[0:39:07] Speaker 4：有
[0:39:10] Speaker
3：然後你可以選你要放哪一個夜前那它就會放在那裡然後呢這裡就會顯示名稱就會我就會要求你們像是這個就是固定是
康德
[0:39:23] Speaker 14：然後
[0:39:25] Speaker 3：2 就固定是超電3
就固定是蝦皮 4 就固定是 momo啊 5 跟 6 到 10
目前是沒有確定的沒有確定是哪一個平台所以你的名字就可能直接放那個你們預編的戶別代號如果是這樣子的話我會建議你全部都用戶別代號只是打的人可能會不太知道是哪一個門店所以我會建議你這邊名稱的顯示都是前面都是用庫別代號後面自己加名字
[0:40:02] Speaker
2：可以用名字是因為你想要那個是代號還是名稱
[0:40:06] Speaker
3：我會建議因為你現在是預留所以我會建議假設 001 是康德你就打
001
康德這樣好只要可以打中文就可以了前面這個是庫別代號就是全部統一名字這幾個欄位的名字都要統一前面是庫別代號後面才是後面自己接然後呢這個庫別的長度必須一致
[0:40:26] Speaker 2：可以啊 因為 group
data
本來就是統一規則那我現在再問是你的因為你要從程式碼裡面去寫嘛那你是抓什麼對應抓領域康德嗎所以是什麼都抓一樣還是我家他是對
group 也太好就好了
[0:40:47] Speaker 14：我開給你看
[0:40:49] Speaker
3：欸啊我的欄位去哪了
[0:40:56] Speaker
4：那我現在要放掉了
[0:41:00] Speaker 21：沒關係沒關係
[0:41:03] Speaker
30：那我等一下再解釋
[0:41:06] Speaker
2：因為我有點就是你要用 kubi 的代號去對應我說 ok
我們也可以預設沒問題那只是還沒有確定那平台是誰的時候我 kubi
代號也都先建起來然後我可能名稱 kubi
名稱就是寫預留的前端平台但是你讓使用者在操作如果他們有需要去操作然後判斷這是哪一個平台的時候它必須要看得到
counter
[0:41:32] Speaker 31：它可以看到 001
counter
[0:41:34] Speaker 2：但是不能只出現 001
這樣
[0:41:37] Speaker
3：那個名稱都是你們自己打的所以你打 001 counter 它就會顯示 001
counter然後我的等一下我打不開我的程式邏輯就是我剛剛不是說那個前面一定是放
kubectl 然後碼數要固定嗎我就會直接去截取你假設你 kubectl 是 3
碼我就會擷取前三碼然後等於庫別代號然後你這個欄位輸入的值是什麼它就直接抓所以你這個輸入的值的輸入法也要固定假設你想要輸入假設它是分給
30% 分給 counter
[0:42:10] Speaker 3：你想要打 30%
的話那你全部都得輸入 30%
[0:42:14] Speaker
2：但是因為這個系統沒有卡這樣子
[0:42:16] Speaker
3：對對對對對因為這個系統我們是用擴充欄位做的系統沒有卡你的輸入模式所以這個你們內部規範要很就是品號的就比較控在你們自己啦
[0:42:28] Speaker
17：明白那但你的那個
[0:42:30] Speaker
2：小數點有抓嗎還是沒有我們就一整處
[0:42:34] Speaker
3：就是兩位這樣子小數點可以抓是可以抓到小數點的就看你們的設定模式是怎麼樣你要跟我說好就只能固定一種好
[0:42:45] Speaker
2：那如果回到現在剛才我們討論的問題逆向的是吧對還是我們已經講完了嗎逆向的一個就是我想要輸入一張單子
[0:42:56] Speaker 32：然後
[0:42:58] Speaker
2：你現在是我建另外一個獨立的訂貨的單點然後它是可以讓我數量欄位打負數把它叫負
10那負 10 再去乘以 plus 數然後就會知道說要的可能第一個是
30%那我第一個平台我就要減 3那負 10 減 3然後再把這個減 3
回答到康德好了就是 league 康德回答到康德康德就要知道他減 3
的數量這樣是可以做的嗎
[0:43:28] Speaker 8：是可以的
[0:43:29] Speaker
2：好那我們就這樣做那這樣的費用會比較高嗎還是不會因為就是走原本的那條路嘛
[0:43:36] Speaker 3：但是有一個點
[0:43:37] Speaker 2：前提就是如果我的
counter
已經先賣掉了對不對庫存不足是嗎你擔心的是這個嘛那它就其實就不能減嘛那張轉播單它就會遇到確認的時候就會失敗嗎還是它會在哪裡出現了這個問題
[0:43:56] Speaker 4：等一下喔
[0:44:00] Speaker
3：如果是我們剛剛那個做法的話就不會有那個失敗的問題但是你可能要確認一下平台允不允許接負數然後跟如果我
call 到我把它 call 到它本來就是 0啊我又打 call 1它變成負 1
的時候會發生什麼事它接不接這個負 1 你可能要跟平台先確認一下
[0:44:19] Speaker
2：那如果它不能接負數的話
[0:44:23] Speaker 3：那就麻煩了
[0:44:25] Speaker 10：那我想一下喔
[0:44:33] Speaker
3：因為不是只有那個打錯會需要負數喔你在庫存掉波的時候也有可能會有負數
[0:44:39] Speaker
22：所以如果它不接負數這就麻煩了
[0:44:42] Speaker
3：等於我們這條路直接走不通了
[0:44:47] Speaker
2：欸等一下喔你剛才說掉波的時候也會產生負數可是問題是我們調播並不會需要走
mp38
[0:45:00] Speaker
3：喔你們其他我不確定欸因為有些人他們會去 pay
貨的時候就有可能會就是把假設他們看總商官網很多貨但是門店賣的比較好他們就會把貨從官網移到門店這個時候就會有調播的行為我不確定你們家會不會有這個行為
[0:45:19] Speaker
2：因為這個東西啊我記得我們上次會議的時候是沒有討論的對這個是沒有的因為我們當時討論庫存分配這邊只做訂貨跟站路單的計算減向我是不錯的就是其他的運動我並沒有要透過
MD38 來打因為我後來想了一下是我想要讓減向的部分人工自行兩個平台操作
[0:45:55] Speaker
3：喔懂你是說就是維護那個平台的人自己去他們自己協調好掉貨之後自己從平台裡面去移動
[0:46:02] Speaker
2：對因為平台上我現在忘記康德功能了但是我認為平台上應該也要有
[0:46:10] Speaker 33：互別可以調播
[0:46:12] Speaker
2：互相調播商品庫存的這個功能那如果真的發生了是說要去調轉那他應該要做的人員要做的是去
ERP 開一張單開單之前他應該先確認 ERP
的兩個庫別分別的當下庫存數是多少再來他要再到平台去分別確認他們的庫存數是多少接下來同時分別在兩個三個平台
ERP康德快件商去開這個轉播單我認為他應該要這樣子做
[0:46:48] Speaker 15：因為
[0:46:49] Speaker
2：我們本來就不讓平台間調和這件事情是一個陽態性做法而且我認為這樣子也可以控管他們說為什麼就是你是因為什麼樣的情境所以你需要做這件事那是不是你的估算比例是出問題了所以我覺得應該是要這樣所以我們先半天這樣那我會再把這樣子的規劃帶回內部去討論還是你有其他的建議做法
[0:47:19] Speaker
3：如果我其實蠻認同你剛剛的做法只是我的思維會比較是最開始跟你們討論的討論的時候你們會有些規範你們會覺得不一定那麼重要但是其實對
IPO 來講是重要的
[0:47:37] Speaker
2：所以不用管它了但是現在是那個我不管那個因為很多東西是官名要導正的那本來就是這樣但是我們不能用線
[0:47:46] Speaker
33：沒錯是不合規格的
[0:47:48] Speaker
2：來規劃現在系統裡面沒有我們要丟掉這個東西我們沒有要這樣
[0:47:52] Speaker 3：好 ok
那我沒有意義了因為就是之前跟他們討論很長就是發生就是我們覺得不合規但是他們就是想要便利作業好那我就完全不用這個方式做了
[0:48:03] Speaker
2：因為我覺得就是我們在規劃的時候原則上我們還是現在我們這樣子就是講好這個共識IPO是一個方向沒有要
IPO 幹嘛導車系統對不對
[0:48:17] Speaker 12：那就是
[0:48:18] Speaker
2：因為老闆其實也也是認同這個做法所以我其實剛才聽到你這樣說的時候我覺得可能是下面的人大家會覺得這樣比較簡單什麼的所以這樣但是老闆是認同的是認同我們我現在這樣子做事我們就是該怎麼樣正常的流程我們就是應該直接走正常的路不是依照那一步原本比較方便然後怎麼樣然後
y 來 y 去變一個扭曲的系統結構沒有他沒有想要這樣子
[0:48:46] Speaker 3：好 ok
那我現在知道你們的立場了因為之前就是會被使用者牽著走那這樣子的話那我覺得這一支
MB 38
的時數可能可以減因為我聽起來你是想你是只做在進貨我們只做在進貨的當下成立的那一張轉播單那我這張轉播單就會是確認的時候你希望自動觸發
MB 38 時口自己去上傳數量對吧
[0:49:14] Speaker
2：你有綁定單別嗎綁定單別
[0:49:18] Speaker
3：你說轉播單嗎轉播單是一定要綁定單別的
[0:49:22] Speaker 2：好那就是
[0:49:24] Speaker
3：但是這個要跟你確認一個問題它的綁定單別你是綁什麼一個單別還是一樣像因為像那個進貨單我們有設定單據性質要不要做自動分配那你轉播單要做嗎還是就是不管只要是進貨單產生的轉播單我就是固定用這方單別而已
[0:49:41] Speaker
2：沒有沒有沒有就是你的轉播單性質裡面你一定要幫我加一個 runway
說是否要就是跟進到現場這樣子的這個勾選這樣有勾的
[0:49:52] Speaker
3：那就是一樣是做在單句性子裡面對好等我一下喔那我再加一下
[0:50:04] Speaker
2：好那現在呀當我的確認員應該說我的轉播單確認之後然後走到上傳日中間的時間差在開發前我們就要先定下來因為它會寫在程式碼裡對不對
[0:50:21] Speaker
3：不一定耶因為你們家的我可能要看過你們家一次進貨會進多少我才有辦法告訴你多久因為如果正常來講就是你進貨的品號不多然後我的
mb38 就是你按確認它就會馬上去呼叫
mb38它算完這張我跟你說一下我目前打算的邏輯就是我不會去計算這些了我只抓這張轉播單的數量而已
[0:50:47] Speaker
34：計算會比較快是什麼東西啊
[0:50:49] Speaker
3：它原本是不是計算消應該是說它原本的計算邏輯就是庫存數量但它會排除銷貨跟銷毀但是我聽起來你不是要這個做法你是要它直接計算原本轉播單是多少數量就多少數量就好了不用再重新計算數量
[0:51:06] Speaker
2：訂貨單訂貨單是多少數量然後去乘上分配比例產生貨的數量
[0:51:12] Speaker 3：我就是讓我的 mp38
直接抓有勾選這個
[0:51:20] Speaker
2：轉播單性質是符合的
[0:51:22] Speaker 3：然後我們直接抓
[0:51:25] Speaker
2：對對對沒錯我就是要這樣子而已好 ok
[0:51:28] Speaker
3：那這個指數就可以再少一點這個好
[0:51:31] Speaker
2：然後那個轉播單啊我想要做一件事就是我們現在在單區性質裡面有做一個設定叫做是否上傳平台嗎
[0:51:46] Speaker 24：我想要讓它
[0:51:48] Speaker 35：開開來就是說
[0:51:51] Speaker
2：在轉播單的子單頭上就是上面的工具地上多一個鈕說上傳自動上又會上傳所以人員可以按了這張單立刻啟動
API或者是說我在當局信息裡面設定是是否上傳平台跟是否自動上傳
[0:52:13] Speaker 25：自動上傳啦
[0:52:14] Speaker
2：勾起來的時候如果這個單據系統是有勾自動上傳那我的那張轉播單的子單頭上面的鈕是不能按你可以理解我意思嗎
[0:52:24] Speaker
3：我大概懂你的意思了就是看這張單要不要它不是設定是這個它不是單別不是設可否上傳是可能設定否的然後但是可能這張轉播單的轉播數量你也想要讓它上去的話我們在轉播單上另外做一個按鈕它在按的時候它就一樣會
call mp38 去抓這張單的出來
[0:52:47] Speaker
2：對就是他們可以自己決定說我現在這一張雖然打完了它產生出來這樣轉播單我現在要不要傳上去
[0:52:57] Speaker
3：那你要開這個喔我有點小擔心耶如果真的有人不小心按到
[0:53:02] Speaker
2：我其實是在這個其實是一個預留就是說像剛才那個減向的那個東西其實我也不知道就是我只是覺得會不會前面的
p
次卡住了但是我現在人員要打單啊但我後面上傳等等或是我想要它立刻新增我不想要等你平台的等你
API
的排程我想要它立刻上傳馬上更新平台上的數字的時候我就會直接去按那個自動上傳因為我又不想要讓你的排程是設立即因為我根本現在無法預估我的訂單量進來總得一天還跑多久那我的我現在主機這邊
hold 不 hold 住
[0:53:47] Speaker
2：如果訂單一直進來然後我現在又要打庫存上去那它吃得了嗎它會不會怎麼樣
[0:53:55] Speaker
3：我跟你說一下我們那個訂單上傳跟接庫存的它們會是各自獨立運作的
[0:54:02] Speaker 33：可是我怕我主機
hold 不住啊
[0:54:04] Speaker 3：確實有可能
[0:54:05] Speaker
2：所以如果我的自動效能已經上來了那我有什麼方式可以讓 API
的排程慢一點跑嗎好像很沒救的感覺唉
[0:54:18] Speaker
3：對耶因為你的單別都已經設定好了
[0:54:20] Speaker
2：這個我再想一下好了
[0:54:22] Speaker
3：我覺得先不要開這個按鈕因為我真的覺得這個按鈕太危險了
[0:54:25] Speaker 10：好
[0:54:28] Speaker
3：但這個我們就先放心中如果你後來有想到什麼情境真的需要這個按鈕我們就開但是這個按鈕我們可能會卡權限
[0:54:36] Speaker
2：好那我們再往下好
[0:54:40] Speaker 4：你等我一下喔
[0:54:42] Speaker 3：好 ok
沒問題然後再來我跟你再確認一個問題你的比例分配會是就是假設你這次進貨進應該是說你四個平台比例分配一定是
100 嗎會小於 100 嗎
[0:54:56] Speaker 2：不會就是 100
[0:54:58] Speaker
3：就是一定你進貨的多少數量就會分到這四個平台上嗎
[0:55:02] Speaker 2：為什麼會小於 100
啊其實我不是很可以想像這個情境
[0:55:08] Speaker
3：就是有些客戶他們會預留就是預留 20
個去可以靈活的運用但是到時候看哪個平台賣得比較好再重新分配出去之類的我不確定你們會不會有這個狀況
[0:55:22] Speaker
2：我們上次說這樣應該是解法式它打兩張經過它應該先入 20 假設
20然後 20 個入主牆它應該 20 個先打一張進貨是到主場剩下的 80
個去打平台的進貨我覺得就這樣吧不要預留 100% 去算
[0:55:41] Speaker 3：好那就是
100%欸等一下我們剛剛餘量是放在哪一個平台上
[0:55:47] Speaker 5：沒有餘量
[0:55:48] Speaker 2：沒有討論這個
[0:55:50] Speaker
3：但是我們可能要確認一下如果有餘量的話要放在哪個平台上就是
[0:55:56] Speaker 2：放在快電商好了
[0:55:58] Speaker
3：快電商快電商是不是官網是另外一個平台對不對超電的
等於是超電
[0:56:04] Speaker 2：先講
喔我問說不能改嗎
[0:56:08] Speaker
3：以後要改就要那個你就要特別跟我說然後我們整次要調所以這個嗯
[0:56:16] Speaker
2：我覺得你就放快點想吧然後我一樣會把這個東西帶回內部區對然後如果說我要避免這件事情發生其實就是它自己的進貨量它要算好啦你要偶數啊採購要算好之後我們附加去打
它就可以避免不管接法就是這樣因為快電商貨跑比較快嘛所以我就先都放快電商這樣如果有異議的話我們再討論再改一下
[0:56:45] Speaker
3：那我會設一個因為我們品號建議作業沒有適用擴充欄位系統沒有做任何減和所以我在那個進貨單的時候我在按確認的當下我會去減和它的我現在設的這幾個平台加起來數量是不是
100如果不是 100 它就沒辦法確認進貨單
[0:57:06] Speaker 2：加起來是不是 100
這是什麼東西加起來
[0:57:08] Speaker 3：比例加起來是不是
100就是我四個平台它的假設一個設 10 一個設 20 另外一個設 90 是不是就超過
100
[0:57:16] Speaker 2：喔 ok
好啊因為我原本是想說要把這個放在電檔的時候
[0:57:29] Speaker
23：那裡去建核耶是可以啊
[0:57:31] Speaker
3：那就是會多一個時數啊我想說用能省的地方就省
[0:57:37] Speaker
2：沒有啊我是說你看你那個你也只用擴充它不會做
[0:57:41] Speaker
3：所以它沒辦法做減和
[0:57:43] Speaker
2：喔好理解好可以沒問題
[0:57:46] Speaker
3：那我就是減和在進貨的時候進貨跟占出路的時候好
[0:57:51] Speaker
2：那那個道他會挑一個提醒訊息嗎那提醒訊息的話我再給你
[0:57:57] Speaker 8：好
[0:58:00] Speaker 36：然後
[0:58:04] Speaker
3：再來的話是有另外一個要跟你確認的是那個
[0:58:10] Speaker 37：呃
[0:58:11] Speaker
21：等我一下喔突然忘記了
[0:58:14] Speaker 1：這個沒有
[0:58:22] Speaker
3：好然後我們再往下就是這一段啊因為你們會猜庫別了你們庫別就是倉庫的儲位有可能會如果真的有分開放的話那基本上也不需要這個功能
[0:58:34] Speaker 38：對吧
[0:58:35] Speaker
3：這個功能就是盤點的時候它會把三個平台的數量匯總到虛擬上可是如果你實際庫存有各自放的話那他們確實盤點要各自去盤
[0:58:55] Speaker
3：所以如果倉庫他們是可以把或依照那個庫別去分開放的話那這三支作業其實就可以不用做
[0:59:06] Speaker 2：我們先留著
[0:59:08] Speaker
3：應該是說這樣啊我會先留但是我會放後面多等你們確認了之後我再做
[0:59:17] Speaker 39：就是
[0:59:18] Speaker
2：我大概理解意思就是如果我們可以把實際的貨品存放就已經拆開來的話那其實我就產生那一個庫的盤年單直接去那裡盤就好啦我根本就不用在系統上我根本不用先把他們做加總這個多少55
個小時 35 萬喔可以啦你用 15 萬去跟他們講
[0:59:45] Speaker
3：好那這個我就放如果真的其他的我就我們今天確認沒問題我就請他們先開發然後這個就先不要等你回覆我
[0:59:53] Speaker
2：我先開發你不要給我確認不用給我確認書喔
[0:59:57] Speaker
3：我的開發是開發確認書
[1:00:00] Speaker
40：你一定要簽回來我才有辦法往下
[1:00:01] Speaker
3：但是這個確認書就先不開我等你的消息
[1:00:06] Speaker
2：好我們把它獨立傳那之前的確認書會再更改給我們嗎
[1:00:15] Speaker
3：之前的確認書你可以當作我等一下傳給你那一份就是等我一下我開給你看
[1:00:21] Speaker
2：你知道我是說哪一個嗎就是以前的概念
[1:00:24] Speaker
3：所以你別問的那些東西這一個我會給你其他的你就可以當它全作廢了因為那些東西根本不是我們需要的
[1:00:32] Speaker
41：沒有啊還有啊那個什麼
[1:00:34] Speaker
2：那個買購的對帳的那個東西啊
[1:00:37] Speaker
3：買購的對帳就是這個還有另外一個是這一支
[1:00:40] Speaker 2：拼富抽佣佣金
[1:00:42] Speaker
3：對對對還有那個所以就兩份等一下喔我把這個改一下這兩份我還是會給你就是原本的其他的像什麼原本異動庫存上傳的邏輯然後跟還有什麼還有一支是做訂轉銷的時候要依據他們的什麼性質然後去拆單之類的這兩個基本上的東西
[1:01:05] Speaker
31：這種訂轉銷是什麼
[1:01:07] Speaker
3：就是那個時候客服有提到倉庫啦倉庫有提到說訂單要拆分大件分一般的然後去分別產生不同的小貨單但是你們現在應該不需要去蝦皮商蝦皮商會有大件商品嗎因為他們當初這個需求是在超電跟康的才會發生的
[1:01:33] Speaker
2：你是不是有給我你有給我一個叫個案控管表是 2024 年 9
月的現在這一份啊它是之前專案約裡面所有的個案內容嗎
[1:01:44] Speaker 42：對好
[1:01:46] Speaker
2：那你現在這個新流程這邊的都好了嗎還有沒有其他確認的
[1:01:51] Speaker
3：有有有等我一下我們等一下再確認那個
[1:01:53] Speaker 41：那因為我想說
[1:01:55] Speaker 2：我們等一下確認一下
Joe 的那一份到底哪一些東西是要保留的
[1:02:02] Speaker 14：好 ok
[1:02:04] Speaker
3：然後這個是我上次美姑給你的然後我等一下也把這份檔案寫給你再來的話
[1:02:11] Speaker
43：就是喔我想起來了這一段
[1:02:13] Speaker 2：應答案新增 API
竟然要拆成
[1:02:16] Speaker
3：對對對對好然後再來出貨啊出貨我跟你說明一下
[1:02:21] Speaker 37：呃
[1:02:22] Speaker 44：欸等一下你
[1:02:23] Speaker 24：你單句拆分
[1:02:25] Speaker 45：那你那個啊
[1:02:28] Speaker 46：蝦皮
[1:02:30] Speaker
2：momo蝦皮不是也要嗎不用嗎
[1:02:32] Speaker 3：蝦皮跟 momo
他們本來就是自己一個獨立的來源所以不會有這個問題
[1:02:38] Speaker
2：不是那個是現在直接串你們家啊如果我讓大家去康德耶
[1:02:44] Speaker
3：喔那就也要啊但是但是這個做法我們就可能會不一樣因為我就不會希望寫死了因為寫實你們後續有多平坦的話又要改我就會是多一支建檔作業你再告訴我這支建檔作業哪一個節點是你要抓這個平坦它的單別是康德的平坦這個節點
[1:03:05] Speaker
2：那你可以現在直接這樣子設計嗎
[1:03:08] Speaker
3：喔也可以啊你要這樣嗎
[1:03:09] Speaker
2：對我們直接這樣子做因為他們想要把蝦皮跟肉末直接到康德
[1:03:16] Speaker
3：喔一樣就回康德出貨嗎對
[1:03:18] Speaker
2：就是但我們現在還在
[1:03:20] Speaker 29：那一天有初步
[1:03:21] Speaker 2：第一個會議有
[1:03:22] Speaker 25：出來啦
[1:03:25] Speaker
2：可以做啦但是我不確定現在這裡怎麼樣
[1:03:29] Speaker
3：好等一下喔那我再跟你確認一下因為如果是這樣的話那我是不是也可以庫存打給康德就好但還是康德就是沒做這一種
[1:03:37] Speaker
2：其實康德就是如果我真的把 shabby 跟 momo
放進去康德的話你確實只需要打給康德你也不用打給快電商你庫存分配本來MB3
把你本來就是指給康德耶對啊我現在才看到你這個圖
[1:03:56] Speaker
47：你沒有在組織這些
[1:03:57] Speaker
4：你就不需要做這些了耶
[1:04:02] Speaker 17：要你還是要
[1:04:03] Speaker
3：還是要翻給三個平台吧
[1:04:06] Speaker
2：你要幫他算好然後丟給康德然後我會讓康德那裡的每一個平台的庫別大數跟
ERP 的語字他接收到直接分配去寫他的庫別
[1:04:19] Speaker
3：就不是他算是我算算好然後他直接他收了什麼就丟什麼ok
[1:04:24] Speaker
2：對對對那個我已經談好所以你這個圖我現在才發現就是對它不是 1
到 4它是 1 到 1那有康德達給快電商
[1:04:37] Speaker
3：等一下喔我先把這個拿這個這個拿掉但是蝦皮跟 momo
我們就先留著啊我不要我不要一下我不要成虛線好了你有確認的時候你再跟我更新一下等於說蝦皮後面這段流程我一樣先留著如果你到時候有改就是全部回到
con 的的話你也再跟我說一下
[1:05:01] Speaker 48：你的
[1:05:02] Speaker 22：我把它說一下
[1:05:03] Speaker
2：我們現在如果先不管蝦皮跟某某你現在這一段的開發時間是抓 6
個月對不對
[1:05:10] Speaker
47：嗯等我一下喔你先等我一下喔
[1:05:13] Speaker
3：先不管蝦皮跟某某你先等我一下我先空喔如果不管蝦皮跟 Momo
我們這一段的開發時間先不管蝦皮 Momo 跟康德門市的話六個月
[1:05:36] Speaker 20：甚至可以更快
[1:05:38] Speaker 12：門市要多久
[1:05:40] Speaker
3：門市要多久門市就看我們台灣因為我現在沒辦法很明確的告訴你是因為我不確定你們到底包含哪一些東西如果你們今天只是很簡單的拆分門店跟百貨你拆這兩個那當然也就是
3 到 4
個月我就可以完成可是如果你今天邏輯很複雜的話那就可能真的會比較複雜但是因為你們還有預購跟現貨如果你還有再多加這兩個那我們可能如果目前就這
4 個的話那當然 3 到 4
個月是沒問題的可是如果你今天我們談完之後發現還有更多更多的變化那就不一定了
[1:06:25] Speaker
3：因為你還要去算一下就是門店他們會不會有沒有會員啊有沒有點數啊然後有沒有什麼優惠折扣要怎麼算之類的這些我們可能都要盤過
[1:06:39] Speaker
3：然後這個我等一下可能會跟你稍微確認一下
[1:06:41] Speaker
18：如果有辦法確認的話
[1:06:42] Speaker
3：你今天有辦法跟我確認門店的相關的內容嗎
[1:06:52] Speaker
2：我是怕時間不夠啦就會變成你可能要你明天早上沒有空對不對
[1:07:00] Speaker 3：明天早上沒有
[1:07:02] Speaker
2：那你明天是還有時間嗎
[1:07:04] Speaker 3：我明天下午可以
[1:07:06] Speaker 5：是要幾點
[1:07:08] Speaker
2：我一直覺得是說幾點
[1:07:10] Speaker 3：兩點兩點過後
[1:07:12] Speaker
2：那我明天跟您討論好不好
[1:07:16] Speaker
3：好那我等一下跟你說一下你需要準備什麼資料我先跟你先對完剩下的
[1:07:22] Speaker
2：好因為是這樣子喔就是我先跟你講時程我們希望 1 月 1 號然後
shopee 跟 momo
可以緩一點可以等但是門市他們希望可以一起購那現在如果沒有辦法的話好沒關係我後面可能要去確認一下門市的現金做法我們兩系雙系統定型的時間要大多久所以你現在一出門就扣掉門市跟其他的你就要六個月了六期就十二月所以一月一號其實也很趕那至少我也要二月一號然後又過年好好沒關係我大概知道了好就先這樣那我們繼續好
[1:08:10] Speaker
3：然後這個康的出貨就是你會以 sale
之後我會去比對這個收款收款出貨收款方式就是我們在訂單裡面會有一個收款方式只要它是等我一下我開給你看它只要是那個先收錢才出貨的它就會去比對它的通路訂單編號比對的到才會產生銷售單比對不到就會跳出訊息給你然後呢如果他出貨的這個簡頭是先出貨再收款的他就會直接成立一張銷貨單
[1:08:48] Speaker 2：先出貨再收款
[1:08:51] Speaker 22：先出貨再收款
[1:08:54] Speaker 6：但他就
[1:08:58] Speaker
2：先出貨再收款只單純產生銷貨單不產生訂單是這樣嗎
[1:09:04] Speaker 49：嗯沒錯
[1:09:06] Speaker
24：為什麼啊為什麼不產生訂單
[1:09:08] Speaker
3：因為你需要它產生訂單嗎
[1:09:14] Speaker 2：你要多時數嗎
[1:09:16] Speaker 8：要
[1:09:19] Speaker
3：因為我覺得我沒有先讓它產生訂單是比較沒有必要了啦但是我不確定如果你們
IPO 這一段會被卡掉的話那當然得做
[1:09:28] Speaker
2：我是覺得沒有訂單也無所謂啦
[1:09:31] Speaker
3：我也覺得因為你官網上都有啊
[1:09:34] Speaker 33：不不不是
[1:09:37] Speaker
2：我不能用這個點去回答他們可是我覺得就是他要抓訂單是因為我有預售我沒有預售中的訂單也沒有存在必要我只是覺得
[1:09:50] Speaker 33：如果你所有的
[1:09:52] Speaker
2：就我們扣除那個取貨才付款這個情境
[1:09:57] Speaker 41：大部分的訂單
[1:09:58] Speaker
2：其他的訂單它情境都是有訂單跟小單那機器來說其實應該有訂單跟小單我會覺得資料比較完整未來他們要拉什麼他們去拉訂單去拉銷售單其實都沒有差因為反正就是一樣的
[1:10:15] Speaker
4：所以你需要訂單嗎
[1:10:18] Speaker 2：增加多少啊
[1:10:23] Speaker
3：因為他還要把那張他要先寫完那張訂單然後才能寫這張銷售單一來是程式運作我沒有把握他不會死掉因為我不知道你們一天到底出多少貨它的邏輯就會等於說它會可能你一批裡面你今天出因為我記得你出貨量蠻大的假設
1000 好了
[1:10:45] Speaker 19：它就會
[1:10:46] Speaker 3：這 1000
可能跑到某一個地方它可能就會開始在那邊要先建入訂單再建消化單然後又有一大批的
1000 很多嗎如果出貨品項都一兩件當然不多啊
[1:11:01] Speaker
2：那個我們隨隨便便都
[1:11:04] Speaker 50：一千多耶
[1:11:06] Speaker
3：我知道啊所以我有點想擔心主要還是取決於你們主機的效能啊
[1:11:13] Speaker
39：不行啊不能一直在那邊說
[1:11:16] Speaker
3：我為了拿出超高端解答你們現在有分主機跟DB跟AP對不對對啊那就有兩台分別產再分用分效能啊那好像也還好
[1:11:29] Speaker 2：因為其實之前 Tony
已經用過這個點可能請老闆再買新的記憶體已經擴充了
[1:11:38] Speaker 50：那我覺得
[1:11:40] Speaker
3：我主要是太久沒用你們家系統了我有點不太確定它的現在的狀態因為之前最一開始我用的時候非常不行
[1:11:50] Speaker 50：那如果說
[1:11:53] Speaker 43：不行啊銷售單
[1:11:54] Speaker
2：好啦不然你就產生銷售單就好了
[1:11:59] Speaker
3：沒關係啦我就先再幫你估一下訂單產生銷售單的時數然後為內部討論一下它大概多少的量會爆我一起回報給你
[1:12:09] Speaker 2：你再評估看看
[1:12:10] Speaker 6：好
[1:12:13] Speaker
3：然後再來的話這個第五點就跟原本標準上次之前談的是一樣的先不談學然後門市的部分你明天就幫我明天我們討論的話可能需要你們實際門市結帳的情境你們結帳可能會有預購什麼銷貨你們銷貨可能會有銷什麼樣類型的商品可能都要談清楚然後跟財務這邊財務那邊他們去兌帳的時候會需要兌到付款方式嗎這些都要確認清楚
[1:12:48] Speaker
2：就會啊這全部就其實都一樣啦我跟你說因為門市那邊啊
[1:12:52] Speaker
3：應該是說有差別是在如果康德他們是在康德兌完那個現金現金啊銀行多少錢的話康德出的了這張報表那其實拋回我們點心我不需要因為他的付款方式不一樣去拆不同的結帳單他別在這裡而已
[1:13:11] Speaker 10：喔
[1:13:14] Speaker 50：可是如果你
[1:13:17] Speaker
2：那這樣就變成他自己打結帳單啊
[1:13:22] Speaker
3：沒有結帳單會自己拋出來這是在他在他會自己拋結帳單但是財務需要做的是去確認他收到款項的時候要去衝掉他的結帳單如果你結帳單就拆成現金銀行出款他當然就可以直接拉一個區間全選進來直接衝有問題再去對如果沒有的話他就是要自己也可以也是在同一張銷貨單一樣全拉進他就是要自己知道現金收了多少錢銀行出款收了多少錢這樣子
[1:13:56] Speaker
3：我是覺得可以不要拆
[1:13:58] Speaker 50：嗯
[1:14:00] Speaker
2：我現在是比較沒辦法想像它後面會長怎樣啦因為我現在有點忘記它那個結帳單然後後面它的處理流程是什麼標準流程是什麼所以我覺得我現在沒辦法想像是哪種我現在腦中沒有那個情境
[1:14:16] Speaker 51：好吧
[1:14:19] Speaker
2：結帳單的前面是銷貨單嗎
[1:14:22] Speaker
3：對銷貨單結帳單透視來的不會有銷貨單它就會我是預計讓它直接產生結帳單
[1:14:28] Speaker
52：喔你沒有要讓他
[1:14:30] Speaker 41：不行啦
[1:14:32] Speaker
2：你要給我產生一張銷貨單給我咧
[1:14:35] Speaker
3：你要產生銷貨單嗎
[1:14:36] Speaker 53：對啊
[1:14:38] Speaker
3：因為我原本是規劃不給你貨單啊
[1:14:41] Speaker 54：不行不行不行
[1:14:42] Speaker
2：因為我現在已經跟康德說因為他原本就是把預購的商品跟現貨的商品拆開兩張出貨單
[1:14:52] Speaker
41：我現在已經跟他們老闆談完
[1:14:53] Speaker
2：就是我現在不管你那邊怎樣你就是要給我一個完整的訂單然後你的訂單的單身商品是你要加上一個它的屬性它是預購還是它是現貨什麼類的你就是要幫我寫清楚然後讓點心可以接然後直接吃到銷貨單裡但是因為銷貨單裡面沒有商品屬性的欄位
[1:15:15] Speaker 35：所以我想說
[1:15:16] Speaker
2：我頂多去增加一個欄位然後去吃它的
[1:15:20] Speaker
46：現在這個商品性質是什麼
[1:15:22] Speaker
3：不過我跟你說一下我會想要它產生異動單的原因是因為如果你是銷貨單的話它就會變成說你今天有賣
a 跟 b 兩個商品 b 是預購的所以它實際收的假設各 100 塊它實際收了 200
塊那它就會產生一張 200 塊的結帳單然後呢它當天只有把 a
這個商品出庫賣掉所以它才會產生一張庫存異動單是 a 的然後 b
等到它實際出庫之後之後再打另外一張異動單給我然後我再認這張 b
的我原本是想這樣做啦沒關係這個我們等明天跟
[1:16:04] Speaker
3：明天詳細談情境之後我們再來確認到底要怎麼做反正這個就先出故障而已然後如果我先跟你說一下哦因為我知道你們可能會擔心就是庫存異動單這樣會影響你的進號存統計表但是我異動單其實可以選它的單別單據性質可以設定成銷貨它就會把它的庫存數量歸在銷貨出庫那一塊所以如果你擔心是這個點那還好如果有其他擔心的點我們就明天再確認
[1:16:36] Speaker
2：所以我撈報表銷貨性質的報表全部都撈得到對不對
[1:16:43] Speaker
3：全部銷貨性質的報表喔
[1:16:45] Speaker
2：就是銷貨訂單模組裡面所有的報表它是判斷庫存異動是等於銷貨嗎
[1:16:55] Speaker
3：這個我可能要確認一下它在銷售那些報表裡面撈不撈得到的怎麼辦
[1:17:02] Speaker
2：因為我擔心的是這個
[1:17:05] Speaker 55：報表跑不出來
[1:17:06] Speaker
2：就是整個老闆就想看這個打印
[1:17:10] Speaker
3：好那你講等我一下我記錄一下
[1:17:12] Speaker
1：然後我剛還有一個問題還沒跟你確認到就是這個
[1:17:27] Speaker
3：就是你們出貨的時候獲到付款會分批出貨嗎
[1:17:33] Speaker
2：這是什麼情境門市嗎不是百貨
[1:17:36] Speaker 3：不是就是店商
[1:17:38] Speaker
2：店商為什麼會分批出貨
[1:17:41] Speaker 10：我會分
[1:17:43] Speaker
2：它分批出貨它發票也是同一張啊我不會那個我沒有那種貨到處發票這種東西然後反正我的發票就是一張訂單一張發票
[1:17:54] Speaker
3：對但是如果你分批出貨的話假設你買 a b c 嘛它今天只出了 a
b它只能當單是 300 塊但是因為你銷貨單建立只有 a b c
還沒有出那你那個發票金額就會不一樣我不知道你們會不會有分批出貨因為我之前問你們那個你們總部的人都說不會但是呢倉庫的人就說還是會啊所以我不知道你們到底是不是允許分批出貨這件事
[1:18:19] Speaker
2：我們實際上有分批出貨
[1:18:22] Speaker 15：但是
[1:18:23] Speaker
2：就以內反應的情形是這張訂單裡有 a b c 三個商品我 a b 先寄出那
c 第二次才寄出的時候那它跟這個發票有什麼影響嗎因為它的訂單裡面就是有 a b
c 三個東西啊它是在銷貨單
[1:18:41] Speaker
3：沒有我跟你說一下喔就是你今天在銷貨的時候你賣了等我一下喔你賣了這個商是三個商品但它訂單裡面有這三個
[1:18:53] Speaker 3：訂單我記一下
[1:19:03] Speaker 3：總共是 500
塊它發票金額發票是 500 塊嘛但是你今天出貨只出了 a 跟
b前面這兩個所以你這兩個出貨的時候你一定只收這兩個的錢這個也沒出貨也沒跟他收錢
[1:19:24] Speaker 1：對吧
[1:19:26] Speaker
3：你這個發票你這個就會先跟他收錢了嗎當然啦貨到付款呢
[1:19:33] Speaker 33：貨到付款
[1:19:34] Speaker
2：那如果是貨到付款的話一定要全部起才會出貨
[1:19:38] Speaker
3：所以獲到的付款就一定不會分批出獲得金額
[1:19:42] Speaker 22：不可能不可能
[1:19:44] Speaker
3：好那就不用擔心了那就沒問題了
[1:19:47] Speaker
2：我以為你是說一般的訂單
[1:19:49] Speaker
3：沒有一般訂單那個沒問題
[1:19:51] Speaker 12：你全部收完了
[1:19:53] Speaker
3：但是如果是獲到付款就會有這個問題你們確定不會有就沒關係
[1:19:56] Speaker 4：好等一下喔
[1:20:03] Speaker 5：獲到付
[1:20:06] Speaker
2：如果是這樣我就叫他拆兩個一定單接單沒錯所以你就要可以改訂單
[1:20:11] Speaker
3：不然你那個發票跟金額都會錯對啊
[1:20:14] Speaker
2：就是這個這個後面牽扯太多了
[1:20:17] Speaker 8：好
[1:20:18] Speaker 4：那我等一下喔
[1:20:24] Speaker 1：好
[1:20:30] Speaker 2：第一個你要用 10
個欄位去鋪喔指數是要用 10 個欄位去估算
[1:20:37] Speaker 14：好沒問題
[1:20:44] Speaker 2：主管是誰啊
[1:20:45] Speaker 33：你 call 嗎
[1:20:46] Speaker 19：不是
[1:20:48] Speaker
3：你應該沒看過他耶永恩你有見過嗎他好像沒進到快天上這個案子過沒有
[1:20:54] Speaker
43：我對那個顧問單位
[1:20:56] Speaker
2：我認識的人都已經走了
[1:20:59] Speaker
5：你在那邊待很久嗎
[1:21:01] Speaker 3：三年
[1:21:02] Speaker 29：也不算久
[1:21:04] Speaker
2：那樣乾你應該沒碰到因為他以前也是 Cosmos
的然後他也是工作了應該快 30 年喔
[1:21:17] Speaker 3：喔真的很值得耶
[1:21:18] Speaker 2：後來他現在是
Oracle 了
[1:21:21] Speaker
41：當事人好幾年了
[1:21:23] Speaker
2：說你們前幾年喔應該三年前吧就是你們顧問單位變得很亂喔
[1:21:32] Speaker 33：太吵了
[1:21:33] Speaker
2：從台中幹嘛然後又幹嘛那是等一下要寫報告什麼的
[1:21:38] Speaker
5：把他們的屁全部一起動了
[1:21:41] Speaker 3：有有聽說過
[1:21:48] Speaker 1：好
[1:21:50] Speaker 50：不允許
[1:21:52] Speaker
2：如果進錯重新建立單建立單據你幫我等數量用負數量就負數量很限量
[1:22:02] Speaker
56：那就是結果的可能性
[1:22:06] Speaker 2：好等一下喔
[1:22:13] Speaker 21：好
[1:22:16] Speaker 4：那就這樣
[1:22:20] Speaker
3：然後你說要確認之前的那一份
[1:22:22] Speaker
21：是那個已撤檔了等一下我看一下
[1:22:32] Speaker 1：這個
[1:22:37] Speaker
52：好你幫我放大一點好嗎好第一個是什麼
[1:22:42] Speaker
2：暫入轉進或是是那個採購那個嗎對咦暫入轉進採購的嗎就是用小夥助量對進口的那一支嘛對不對好那這支是保留的嘛對不對那進貨單產生是什麼是跟著前面那一個嗎
[1:22:58] Speaker
3：對這等一下我跟你說啊這邊都是跟著前面那一個到這邊都是跟著前面那一個然後這個也是欸
[1:23:08] Speaker 50：這個是對帳嗎
[1:23:11] Speaker
2：訂售商品新款明確表示後面那個採購要對帳的那個
[1:23:17] Speaker
3：對就是之前你不是有給我一個 example 吧那一個
example這邊全部都是在講那一支作業
[1:23:24] Speaker 2：然後再往下看第 9
個
[1:23:26] Speaker
33：這個是什麼這個也是
[1:23:28] Speaker
3：但就是補貨點他們你要
[1:23:31] Speaker
57：欸不是不是不是不是
[1:23:33] Speaker
3：這個是另外一個就是他們希望用銷貨量建議銷貨量去計算補貨店然後但是我們後來
[1:23:41] Speaker 4：用得到嗎
[1:23:44] Speaker
3：但是後來那個土土說他們進你們那個採購進貨的邏輯你們不希望他們再用銷貨去估了因為他們現在他們貨應該是說財務長財務長說他們用這個邏輯繳貨都存貨太多了所以他們那個時候把這個個案拿掉
[1:24:04] Speaker 36：等一下喔
[1:24:06] Speaker
2：銷售量去判斷建議補貨量所以它的你可以跟我講一下這次規格是什麼嗎會怎麼做嗎系統邏輯會怎麼做嗎
[1:24:19] Speaker
3：我給你看一下標準的程式
[1:24:23] Speaker 1：好
[1:24:27] Speaker
2：那你可以等我一下嗎我們休息了 5 分鐘我去一下洗手間
[1:24:32] Speaker
56：好啊好啊好那等一下回來好
[1:27:35] Speaker 1：我回來了
[1:27:54] Speaker 49：好
[1:27:56] Speaker 47：等一下喔
[1:27:57] Speaker
3：我剛剛發現我開錯檔案了好
[1:28:10] Speaker
3：這一份啊這一份才是售前評估的
[1:28:13] Speaker
2：然後就到這裡那你給我的是錯的嗎
[1:28:15] Speaker
3：我給你的是對的對的對我給你的是這個然後這個這個比補貨量表啊就是我們系統有這支作業它可以依據前一個月的平均銷售量然後去推算它要叫幾然後它的幾倍算是它安庫量然後呢但是這一段
social class
是男裝部提出來的他們希望是用前兩週的叫貨量但是因為我們現在系統邏輯是以月為單位它不允許輸入小數點
[1:28:48] Speaker 58：所以這邊
[1:28:50] Speaker
3：客製是客製這個地方
[1:28:53] Speaker
2：那把公式改成什麼
[1:28:55] Speaker 3：他們是希望改成 0.5
個月
[1:28:58] Speaker 2：這樣要 25
個小時喔
[1:29:03] Speaker
3：這個是那個啦授前初估的因為授前一開始估是完全產生另外一支報表只是後來我們建議他們用這支作業去做所以時數可能就沒那麼多了
[1:29:18] Speaker 1：嗯
[1:29:22] Speaker
2：所以就只有改這個欄位
[1:29:25] Speaker 10：好不知道
[1:29:30] Speaker
3：因為我不知道為什麼要這樣改啦這個後來啊財務長是駁回了因為財務長說這種交貨邏輯才會導致你的那個通貨囤太多所以這次作業我們後來是完全就沒再往下做了
[1:29:51] Speaker 1：嗯
[1:29:54] Speaker 2：我們先把這個
[1:29:57] Speaker
32：保留下來好不好
[1:30:00] Speaker 3：你說這個案嗎對
[1:30:03] Speaker
2：因為這幾天有人在問我鼎新可不可以幫我們建議補貨量所以我想要把這個帶回內部再確認一次
[1:30:17] Speaker
3：那你可能再幫我多確認一下就是它的交貨它的補貨邏輯一樣是銷售就是幾天幾天這樣子嗎
[1:30:25] Speaker
2：現在是用銷售前數
[1:30:29] Speaker
3：標準的是一個月就看他們是他們希望是可以幾天就是不要用月為單位是用天為單位之類的
[1:30:39] Speaker 5：好明白
[1:30:40] Speaker
34：好然後你就等我一下哦
[1:30:42] Speaker
3：我還有一個要跟你確認的就是啊我們系統
[1:30:47] Speaker
2：應付平單的在哪裡啊怎麼沒看到應付平單
[1:30:50] Speaker
3：應付平單在壽險裡面沒有顧但是我們那個後來是有打算把那一隻就是後來在談的時候他們有說到就是這次作業有需要所以我們才又把它納進來但是就不算在授權評估的範圍了
[1:31:08] Speaker
2：所以那個是要費用的
[1:31:10] Speaker 42：對
[1:31:11] Speaker 10：喔好
[1:31:14] Speaker
2：那還有不過是不是還有別的字啊我怎麼記得還有別的沒有了
[1:31:17] Speaker
3：沒有授權授權就是這幾字他們只估那個就是採購流程的那一段而已
[1:31:26] Speaker
2：連庫存分配都沒有嗎
[1:31:29] Speaker 42：對
[1:31:31] Speaker
2：因為他們以前沒有想要分配庫存啊
[1:31:36] Speaker
3：他們就是想要同一個庫裡面一起出貨啊
[1:31:42] Speaker
2：那可是不是要回答到前端平台
[1:31:46] Speaker
3：但那個他們之前談就是用標準作業就是系統算完數量之後打過去給平台而已他們就沒有談那個
[1:31:57] Speaker 2：你這頁是什麼啊
[1:31:59] Speaker
12：現在知道了不是不是不是
[1:32:01] Speaker
3：這是另外一支我等一下要跟你討論的
[1:32:04] Speaker
20：標準作業就是那個
[1:32:07] Speaker
1：等我一下我開給你看
[1:32:17] Speaker
3：我覺得是他們在售錢的時候沒談那麼細就是他們是用這次是標準作業它可以選擇你要上傳哪一個平台要上傳哪一些商品然後要上傳一般品還是非一般品然後是不是只上傳異動商品庫存數量計算的邏輯是就這兩個一個是實際庫存量就是現在帳上有多少量就多少量然後另外一個是目前可收量就是庫存量減掉未確認的訂單跟銷售單
[1:32:48] Speaker
2：可是那個時候你不是有給我們一份確認書嗎
[1:32:52] Speaker 3：然後你說後來
nickel 開的那幾份那些都是那個後來再加上去的所以那些都是要額外收費的
[1:33:04] Speaker 59：喔
[1:33:06] Speaker
2：那所以等於是那幾份全部都沒有在合約內
[1:33:12] Speaker
3：對因為最一開始談的整你還記得我之前跟你說過最一開始談的整合範疇就是康的莫筆克莫筆克一樣維持莫筆克然後把莫筆克做進出貨然後再把資料跑回來鼎新就是跟你現在希望康德做的事情一樣這是他們最一開始談的
[1:33:34] Speaker
2：其實這個專案約的內容就是以莫筆克為標的來去做串接所以其實後來改成是康德串鼎新快電商串鼎新這個已經是變更專案內容但是根本沒有明確的談下來內容是什麼
[1:33:59] Speaker
3：所以然後這一段也沒有再額外做收費
[1:34:03] Speaker
2：因為根本還沒有談啊要收費什麼對不對
[1:34:05] Speaker
3：就是一個架構的內容一直沒有排版定案
[1:34:08] Speaker
2：都是在討論階段所以其實專案約是以莫筆克為串接莫筆克再去打超電
[1:34:22] Speaker
2：可是這樣有點怪因為你 API 都開發了耶你 API 是用鼎新去 train
超電鼎新去 train 康德那為什麼 API 開發呢
[1:34:34] Speaker 3：API
是標準號件它不是 for 超電或者是 for 康德開發的
[1:34:41] Speaker 22：然後我說實話
[1:34:43] Speaker
3：那個時候會額外開發超電這個的 API
是因為我們內部有另外一個客戶有需求他們出了錢
[1:34:54] Speaker
2：我們才直接拿那一版來使用
[1:34:56] Speaker
3：對所以其實我們的開發是為了那個客戶
[1:35:01] Speaker 1：對
[1:35:03] Speaker
3：然後我們有額外收錢就是那幾個套件的錢而已
[1:35:10] Speaker
2：那幾個套件的錢是什麼那幾個是什麼
[1:35:12] Speaker
3：就是套件康的那這兩個標準套件然後因為我們有加站台嘛就多收這兩個站台的錢好
[1:35:23] Speaker
2：我可不可以請你幫我掉之前的專案合約啊你掉的到嗎還是我要叫那個
ad 掉就是你們有一千本那一份的專案約到底是什麼到底長怎樣
[1:35:36] Speaker
3：我可以給你就是我有但是我如果你們是後面有加購我沒有收到那個你們的合約的話可能就我就沒有但是我有做一開始的因為我們內部交接的時候會請他們把這些文件都給我們我可以給你最一開始的我不確定你們後續還有沒有再簽其他的合約但就我所知是沒有啊我可以把我現在手上有的合約訂單全部寄給你
[1:36:03] Speaker
2：但是為什麼會有後面有沒有再簽其他合約這樣子的考量呢因為不就是你接手之後就一直都是你在負責這個專案嗎怎麼還是還有中間有其他人穿插嗎
[1:36:19] Speaker
40：還是不然我們穿插
[1:36:21] Speaker
3：就是你剛剛在跟我談那個我們還沒拍板定案那一 part
[1:36:25] Speaker 18：不是我談的
[1:36:26] Speaker 3：是就是那個那一
part 的時候我們就專案先暫緩因為就是整合方向拍不定
[1:36:35] Speaker
2：所以後來就是就那一段很喘嘛對不對對對對
[1:36:38] Speaker
3：所以那一段不是我談的所以那一段有沒有發生什麼事我可能也不要確認一下
[1:36:43] Speaker 31：那一段是誰
[1:36:46] Speaker 60：離職離職了
[1:36:48] Speaker
2：然後後來他離職了然後你們又再回來接這個案子
[1:36:53] Speaker
3：本來就打算他們確認完專案範疇之後就是我就會再進場所以是還是有做交接啦
[1:37:03] Speaker
2：有沒有移動是不知道的啊但是這樣我去找業務要嗎它會有最完整的它可以調到最完整的
[1:37:15] Speaker
3：可是因為它的那個是我們沒有權限的
[1:37:20] Speaker
2：什麼叫做他們那個是你們沒有權限的
[1:37:23] Speaker
3：業務他們用的系統我們 Google 沒有權限
[1:37:27] Speaker 2：好那這樣好了
[1:37:29] Speaker 61：你的也給我
[1:37:31] Speaker
2：我也請他幫我調好啊好啊然後我得先確認現在先前的合約到底長怎樣
[1:37:38] Speaker
17：因為現在走到後面了
[1:37:40] Speaker
2：就是要估算這個費用的時候老闆就一直在問到底先前欠了什麼東西我手上有一本可是我剛才實在太意外了原來我們之前的傳單是莫筆克那個版本並不是算鼎新差兩個平台這是跟我現在接收到的是完全不同的事情好這麻煩OK好我們繼續好
[1:38:02] Speaker
3：然後這個作業我跟你說一下它也是可以做剛剛我們有估的那個分配進貨分配它也是可以抓進貨單去做比例分配但是呢它是分庫別的所以你可能分那個比例代號跟庫別
[1:38:20] Speaker 22：然後如果
[1:38:26] Speaker
3：這邊可能塞品號但是這次作業沒辦法做匯入我跟你說一下這次作業然後你去評估一下可不可行符不符合你們的情境這樣我們那個客製就可以再少一點
[1:38:40] Speaker
34：就是剛剛我不要用這個東西
[1:38:42] Speaker
2：大概理解你現在就是我 10% 20% 30% 4 個檔案然後我哪一些品號走
10% 放進去然後哪一些庫比較適用
[1:38:53] Speaker 1：對
[1:38:54] Speaker 3：你說不要嗎
[1:38:59] Speaker
2：你那個那個品號現在開這個這個是什麼 table
[1:39:04] Speaker
3：這個喔我看一下喔olstk標準是沒有得會的所以如果要會就是你得自己會直接資料庫會所以
[1:39:21] Speaker
2：你這個的話要搭配右邊來子批次去算那餘量怎麼處理
[1:39:27] Speaker
3：餘量怎麼處理這支作業的餘量呢就會全數灌到第一個品號裡面
[1:39:36] Speaker 4：第一個品號
[1:39:37] Speaker
3：第一個庫比拉說錯了但是
[1:39:41] Speaker 20：規則可以調
[1:39:43] Speaker
2：什麼叫做規則可以調
[1:39:45] Speaker
3：就是客製調就可能調的幅度比較小就沒有像那個這次是整個完整全客
[1:39:52] Speaker 57：所以
[1:39:54] Speaker
3：我不確定你們家分配的比例會有那種幾百種嗎如果不會有的話那我其實還滿建議就從這兩支改會比較快如果你們如果比例就是各個商品都不一樣你這個可能會見
100 多個那確實也不太適合啦你還不如就是平常會錄的時候一起會了
[1:40:16] Speaker
2：我們現在確實是一個平台其實沒有一個平台全平台都同一位置就是因為我們現在是建在莫筆克
[1:40:25] Speaker
10：然後反正它就是
[1:40:33] Speaker
2：一個設定全部吃對就是 condo 就是 3 次莫筆克就是 3
次然後快電商市然後其他的是多少它本來就有一個畫面是就是我等一下去後台撈那個畫面我再給你看它本來就是只有一個規則它沒有帶商品去設定所以一開始他們其實是
[1:40:55] Speaker 35：我們提說
[1:40:56] Speaker
2：因為我們現在提的解法是白商品去建檔他們其實是很抗拒的因為他們覺得說
[1:41:02] Speaker
5：這樣我要建到什麼時候
[1:41:05] Speaker
33：但是對我來說是
[1:41:06] Speaker
2：這個東西就只會在商品上架的那個時候建好
[1:41:10] Speaker
33：你就不會再動了
[1:41:12] Speaker
2：對我來說還是這樣但是它也包有了後面一些操作例如說有一些商品東西它真的爆量或什麼的你要去調整它的庫存量的時候你還是要仰賴這個不然你會變成要人工去平台那裡說我要增加多少庫存那它其實就衍生了是說我要不要開一張轉播單特別去調那個平台的庫存就會衍生這樣的需求沒關係我知道了我在那個我帶回內部一起討論好了我們先不要把話說得那麼少
[1:41:47] Speaker 14：好 ok
[1:41:49] Speaker
3：那這次作業你看你要不要記一下就是這個會搭配這個用
[1:41:55] Speaker
28：好有啊我也錄影所以沒什麼關係
[1:41:57] Speaker 14：好 ok
[1:41:58] Speaker
3：那就是再多給你一個考量的選項如果有預算的考量的話好那我今天就差不多跟你差不多到這裡
[1:42:09] Speaker
17：好啊好那就這樣
[1:42:10] Speaker 12：謝謝
[1:42:12] Speaker 3：好那就這樣拜拜