一、重點專案進度（Project Status）
1. 電商平台與系統整合專案（康德 / 超電 / 鼎新 ERP）
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6 月關鍵會議里程碑：
6/8 與鼎新完成官網平台整合詳細流程設計會議；6/9 續會就「門市」整合範疇進行討論。
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康德報價單：
https://pse.is/97n2t9
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超電預購與限購量功能整合：
預計處理時程：7 月
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已與 Cass 確認，超電平台現有平台已有「預購」及「限購數量」功能。經了解「現貨」與「預購」需拆分為兩個獨立商品 SKU 建立；而康德則是同一 SKU 下包含「現貨數量」與「預購數量」兩個欄位。目前擬定兩個解決方案，待超電 & 康德的 API 串接會議再作決議：
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方案一康德 API 拋轉 SKU 與雙數量欄位，超電接收後利用「國條＋商品屬性」作為判斷條件，再自行回寫至對應的兩個 SKU 數量欄位中。
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方案二康德先拆分為兩筆資料（SKU+現貨數量、SKU+預購數量）再作 API 拋轉。SKU 對應邏輯保留至康德與超電 API 會議討論決議。
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購物車拆分邏輯：
原討論移除寄賣品販售情境，但考量後續仍有「指派配送」的實務需求，目前仍保留「購物車拆分」於開發項目中。
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物流簡訊發送評估：
- 待評估是否改由物流商直接發送物流簡訊。
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目前正在整理各平台發送簡訊的差異比較，以利後續決策。
預計處理時程：7 月
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系統架構與報價對接：
- 持續規劃「鼎新庫存回打至康德平台」的預計作法。
- 針對康德報價內容進行討論：原報價單範疇僅包含「官網」及「官網串接超電」的開發需求，目前正進一步評估討論，擬將「momo」、「蝦皮」及「實體門市」等通路一併納入開發範疇。上線時程待估。
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康德門市前台功能需求討論：
應「門市主管」要求，改由「門市主管」曾彥與康德工程師進行需求討論。
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倉儲實體分區（IPO 合規要求）：
依會計師要求，每個電商平台須有獨立的倉儲區域與儲位（屬 IPO 強制要求）。顧問有回覆先前倉庫端以「空間不足」回絕，此段後續仍需跨部門協調空間規劃及執行方式。
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時程說明：
- 近期針對康德官網待開發的需求清單有作更新，報價時數已補上；可查看：https://pse.is/97kkdf
- 預計 7 月啟動超電 & 康德 API 串接資料流會議。
- 後續將啟動「門市」與「通路」串接之可行性評估。
- 鼎新針對官網段串接所需之開發項目，仍在內部討論中，預計於 6/30 前提供。內部須先取得此份資料，才能初排後續時程。
⚠️2. 鼎新 ERP 專案合約與帳款釐清
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合約範疇變更：
經查鼎新合約範疇仍為「莫筆克」，去年轉換至「康德」時未執行合約變更，此行政程序須優先完成，專案才能接續推進。
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合約與帳款追溯：
目前內部正在查詢歷來出款紀錄；且專案合約正本目前遺失，已請財務部協助處理。
二、系統維運與自動化建設（IT Operations & Infrastructure）
1. 網路與基礎設施管理
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6/13 網路排查與線路收尾：
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小橧溪門市：
IT 設備準備中，目前待確認最後決議的設備組合方案。
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郵件系統評估：
康德預計串接 Mailjet 進行 Email 通知信發送。預計於 7 月份開始正式尋找與評估相關供應廠商。
2. 內部系統（EIP）維護
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EIP 費用申請單優化：
已請 Larry 協助新增相關欄位。因目前處於紙本與電子並行測試階段，表單暫不下線，採線上直接修改更新。
三、跨部門流程優化與管理宣導（Process Optimization & Management）
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採購對帳流程釐清與自動化輔助：
針對主管反映對帳時程耗時過久一事，經進一步了解與盤點，確認主要問題在於「跨部門的協同作業」流程，而非單純採購部的對帳方式。
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跨部門瓶頸釐清：
目前瓶頸點在於「倉庫售後組」作業流程。採購人員在進行對帳前，需耗費大量時間判斷售後組針對庫存異常的處理方式的釐清（例如用盤點單直接處理庫存差異），等所有狀況都清楚後，才能開始計算進、銷數量，此流程建議需進一步協調優化。
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Python 自動化計算導入：
針對採購部實際執行對帳的部分，經討論已協助撰寫 Python 工具，可針對進貨與銷售數量之自動化計算（環境已架設於財務舊主機）。目前已成功跑過一家廠商且數字正確，後續待佩思有空檔提供其他廠商資料後，再進行擴大測試，以期有效縮減對帳工時。
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門市庫存帳實不符案例：
近期盤點採購部作業需求時，發現一嚴重狀況。因活動銷售熱絡，採購部請門市將特定商品品項庫存全數轉回倉庫；當門市將商品轉回倉庫後，倉庫 / 採購等人員，發現實際開單數量 <> 實際退回數量。
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衍生問題：
- 門市與倉庫之退貨流程缺乏「實退數量」雙方校驗機制，將直接影響後續對帳準確性。
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建議：
退貨需以實退數量為準並雙方簽收；任何例外授權須以書面 / 訊息留存。
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跨部門溝通規範宣導：
強烈建議未來牽涉到「跨部門流程」之相關討論，皆須召開正式會議並留下會議紀錄，避免僅以口頭傳達，以減少後續執行上的認知落差。
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內部資源共享機制建立建議：
- 建議建立全公司共用的「休假行事曆」，方便跨部門協調。
- 建議導入新的「會議室預約行事曆」機制（系統規劃時需一併考量外部人員能否使用的權限設定）。
四、下月計畫與個人行政事項（Next Steps & Admin）
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休假預告：
預計於 6/22（一）至 6/26（五）請休假。