官網轉換 + 鼎新 ERP 串接 — v4 壓 dev 守期程
2025-12-20 → 2027-04-01 | 康德 (官網 3.5M) + 鼎新 (ERP 5M) | M1 2027-01-01, M2 2027-04-01 | 兩 track 各 1.5M 測試
已過去
廠商評估 (進行中)
康德 / 官網開發
官網測試 / 上線
鼎新 / ERP 籌備
鼎新 / ERP 開發
ERP 整合/上線
里程碑
關鍵 deadline
國定連假 (避開 cutover)
v4 變更重點(vs v3)
- M1 官網上線守 2027-01-01,M2 ERP 守 2027-04-01(兩個 milestone 都不動)
- 康德 dev 壓 4M → 3.5M(8/1 → 11/15)→ 測試 11/15 → 1/1 = 1.5 個月
- 鼎新 dev 壓 6M → 5M(9/15 → 2/15)→ 測試 2/15 → 4/1 = 1.5 個月
- vendor lock:康德 7/15、鼎新 9/1(含 SoW)
必須跟廠商談下來的事
- 康德承諾 3.5 個月內完成 dev(不是 4 個月),可能需加人力或加錢
- 鼎新承諾 5 個月內完成 dev(不是 6 個月),鼎新工期較難壓,請及早談
- 兩家都要簽 staged release(分階段交付給內部 QA 早期介入),不要 big bang 結尾才丟測
持續存在的假期風險(請有意識地承擔)
- M1 = 1/1(五,元旦):當天 + 1/2-1/3 連假,hypercare team 要排加班,1/4 才回到正常班
- M2 = 4/1(四):隔天 4/2-4/6 清明 5 連假,cutover 完只有 1 天 buffer 進長假,hypercare team 必須安排輪班 standby
- 春節(2/6-2/14 估)會壓鼎新 dev 約 1 週,5M 工期內可能更緊
已過去的 5.5 個月(2025-12-20 → 2026-06-08)
- 2025-12-20:User 加入專案
- 2025-12-20 → 2026-04:3.5 個月摸內部流程 + 原預計架構
- 2026-04:發現原架構不可用,改與康德、鼎新重新討論可行性
- 2026-06-08(今天):康德有初步補開發項目 + 費用,但內部未敲版;鼎新報價仍進行中
風險與緩衝
- 若 vendor lock 拖到 9 月,M1 1/11 上線基本無望,需重新對齊老闆
- 春節連假(2027-02-06 到 2027-02-14 估計)會壓縮鼎新 dev 1 週,已在 6M 工期內
- ERP UAT 跨清明連假,建議連假前一週進入 freeze,連假後做 final dry-run
- 5/1 勞動節在 M2 上線後 3 週,hypercare 第一次月結(5/1-5/5)會卡假期,需排班
- 官網 (1/11) → ERP 串接 (4/12) 中間 3 個月空窗期,需有 ERP 手動匯入訂單 / 會員 SOP
假設(請確認)
- 康德 = 官網轉換廠商;鼎新 = ERP 串接廠商。若分工不是這樣請告訴我
- 所有工期為廠商自報 dev time,未含內部 PM / QA / 跨部門協調工時
- 不含金流 / 物流 / 會員點數等額外串接(若有請補)