官網轉換 + 鼎新 ERP 串接 — v4 壓 dev 守期程

v4 變更重點（vs v3）

• M1 官網上線守 2027-01-01，M2 ERP 守 2027-04-01（兩個 milestone 都不動）
• 康德 dev 壓 4M → 3.5M（8/1 → 11/15）→ 測試 11/15 → 1/1 = 1.5 個月
• 鼎新 dev 壓 6M → 5M（9/15 → 2/15）→ 測試 2/15 → 4/1 = 1.5 個月
• vendor lock：康德 7/15、鼎新 9/1（含 SoW）

必須跟廠商談下來的事

• 康德承諾 3.5 個月內完成 dev（不是 4 個月），可能需加人力或加錢
• 鼎新承諾 5 個月內完成 dev（不是 6 個月），鼎新工期較難壓，請及早談
• 兩家都要簽 staged release（分階段交付給內部 QA 早期介入），不要 big bang 結尾才丟測

持續存在的假期風險（請有意識地承擔）

• M1 = 1/1（五，元旦）：當天 + 1/2-1/3 連假，hypercare team 要排加班，1/4 才回到正常班
• M2 = 4/1（四）：隔天 4/2-4/6 清明 5 連假，cutover 完只有 1 天 buffer 進長假，hypercare team 必須安排輪班 standby
• 春節（2/6-2/14 估）會壓鼎新 dev 約 1 週，5M 工期內可能更緊

已過去的 5.5 個月（2025-12-20 → 2026-06-08）

• 2025-12-20：User 加入專案
• 2025-12-20 → 2026-04：3.5 個月摸內部流程 + 原預計架構
• 2026-04：發現原架構不可用，改與康德、鼎新重新討論可行性
• 2026-06-08（今天）：康德有初步補開發項目 + 費用，但內部未敲版；鼎新報價仍進行中

風險與緩衝

• 若 vendor lock 拖到 9 月，M1 1/11 上線基本無望，需重新對齊老闆
• 春節連假（2027-02-06 到 2027-02-14 估計）會壓縮鼎新 dev 1 週，已在 6M 工期內
• ERP UAT 跨清明連假，建議連假前一週進入 freeze，連假後做 final dry-run
• 5/1 勞動節在 M2 上線後 3 週，hypercare 第一次月結（5/1-5/5）會卡假期，需排班
• 官網 (1/11) → ERP 串接 (4/12) 中間 3 個月空窗期，需有 ERP 手動匯入訂單 / 會員 SOP

假設（請確認）

• 康德 = 官網轉換廠商；鼎新 = ERP 串接廠商。若分工不是這樣請告訴我
• 所有工期為廠商自報 dev time，未含內部 PM / QA / 跨部門協調工時
• 不含金流 / 物流 / 會員點數等額外串接（若有請補）