官網轉換 + 鼎新 ERP 串接 - 方案 B: Realistic

本版特性 (Realistic - 對外承諾用)

• 每節點含正常 buffer, 落地機率高
• 合約內部簽核 3-4 週 (公司流程常態時間)
• 鼎新 dev 6.5 個月 (含春節損失 1 週 + 廠商延誤 buffer 2 週)
• UAT 12 週 (業界常態 8-12 週的上限)
• 內部團隊按 Aggressive 版 (7/1 上線) 執行, 若提早交付就是驚喜 (under-promise, over-deliver)

Buffer 的理由

• 內部大額合約簽核: 三家新合約 (康德 + 鼎新 + 超電) 走公司內部簽核流程通常 2-4 週。本版留 3-4 週正常時間
• 跨春節損失 + 鼎新延誤前科: 2027-02-06 到 2027-02-14 春節連假, 廠商 dev 實質吃掉 1 週。加上鼎新已有 delay 前科 (6/30 → 7/20), 鼎新 dev 加 2 週 buffer (6 → 6.5 個月)

關鍵前置

• 7/20 鼎新必須真的交出時數 (不能再跳票), 這是所有下游動作的前提
• 康德 spec 9/1 前寫完
• 合約變更 (莫筆克 → 康德/超電/鼎新) 需啟動並補做, 過去兩次組合變動未做

已過去的 6.5 個月 (2025-12-20 → 2026-07-03)

• 2025-12-20：接手專案
• 2025-12 → 2026-04：熟悉內部作業流程並評估原本的系統設計
• 2026-04 → 2026-06：確認放棄原先系統設計，改走新架構，改與三家廠商討論並請他們評估工時
  • 2026-05-07：與鼎新啟動第一次工時討論（範圍：官網），廠商承諾 5/11 提供工時
  • 2026-05-11：鼎新第一次未如期交件
  • 2026-05-21：康德提供新架構-官網，需追加開發部分的報價與工時
  • 2026-05-27：鼎新提供新架構-官網，需配合開發的初估工時（較原承諾延後 16 天）
  • 2026-06-05：與鼎新啟動第二次工時討論（範圍：門市），6/15 廠商承諾 6/30 前提供全專案所需客製的項目與工時
  • 2026-06-18：「門市結帳功能」窗口變更（改由門市主管曾友彥直接與康德討論）
    • 備註 1：7/10 前需提供門市操作面的新需求清單
    • 備註 2：若未如期提供，將直接沿用康德標準的門市前台功能，並配合鼎新的資料串接方式來決議
  • 2026-06-30：鼎新第二次未如期交件（範圍為全專案開發工時），延到 7/20 才會提供
• 2026-07-03（今天）：完成新版專案時程規劃並向公司內部報告

資料流架構

• 康德 = 中央 hub: 訂單管理 + 出貨 + 庫存同步中心
• 訂單順向: 超電下單 → 康德 → (康德出貨) → 完整訂單資料拋到鼎新 ERP 認列帳務
• 物流回拋: 康德出貨後, 訂單狀態 / 物流資訊回拋到超電, 讓超電客戶端更新
• 庫存方向: 鼎新計算所有平台庫存 → 拋到康德 → 康德再更新到全部前端平台 (超電/其他)
• 超電 ↔ 鼎新 沒有直接 flow, 全部透過康德 relay。所以「康德超電串接會議」可完全獨立於鼎新, 提前開沒有風險

時程 (文字版) - Realistic 8/1 上線

• 2026-07-20: 鼎新交出開發時數 (原訂 6/30 跳票)
• 2026-07-02 → 09-01: 康德 spec 撰寫 (翠翠)
• 2026-07-20 → 09-01: 對齊鼎新康德串接內容 / 成本
• 2026-07-07 → 07-15: 康德超電串接會議 (可獨立於鼎新提前開)
• 2026-09-01 → 09-24: 簽三家合約 (含內部簽核 3-4 週)
• 2026-09-24 → 10-07: 鼎新 kickoff (2 週)
• 2026-10-07 → 2027-04-22: 鼎新 dev (6.5 個月, 含春節 / 延誤 buffer)
• 2026-10-08 → 10-22: 康德 kickoff (2 週)
• 2026-10-22 → 2027-02-07: 康德 dev (3.5 個月)
• 2026-10-25 → 11-08: 超電 kickoff (2 週)
• 2026-11-08 → 2027-02-07: 超電 dev (3 個月)
• 2027-02-07 → 04-22 (2.5 個月, 平行進行): 康德內部準備 + 鼎新環境設定 + 康德/超電資料拋接測試
• 2027-02-07 → 04-22: UAT 測試腳本準備 (2.5 個月, 跟康德內部準備平行)
• 2027-04-22 → 07-15: UAT + 整合測試 (12 週)
• 2027-06-15 → 07-15: 教育訓練 (4 週, 平行 UAT 後期): 三 team 學新系統 (財務/出貨/業務)
• 2027-07-15 → 08-01: Cutover 準備 + 執行 (2.5 週)
• 2027-08-01: M1 官網 + M2 ERP 一起上線
• 2027-08-01 → 08-29: Hypercare 上線後陪跑 (4 週, 24/7 on-call + 每日 standup + 密集 bug fix)

請特別關注

• 康德 = 官網廠商; 鼎新 = ERP; 超電 = 快電商網站廠商
• M1 (康德上線) + M2 (鼎新上線) 一起上線 (不做分階段), 因為 5 個月 gap 的 workaround 成本太高
• 本版鼎新 dev 6.5 個月 (廠商初報 6 個月 + 春節/延誤 buffer 2 週), 康德 3.5 個月, 超電 3 個月。廠商 7/20 正式回報若不同 (例如鼎新回 5 或 7 個月), 整個時程會往前或往後平移
• 所有工期為廠商初報 dev time, 未含內部 PM / QA / 跨部門協調工時